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地产业|富力物业卖身，碧桂园在刀尖上起舞( 三 )


但若巨龙重伤 ， 即使有着全新的羽翼也很难再顺利的腾飞 。
硬性监管下 ， 碧桂园现金短债比2.1倍 ， 净负率49.7% ， 虽然离红线还有一段距离 ， 但从总负债看 ， 碧桂园还有着超过1.5万亿的巨额负债 ， 数据仅次于恒大 。
剔除预收款后 ， 其资产负债率已达77% ， 至今还踩在红线上 ， 这条线也是所有房企最难降下的一条 。
未来融资受限 ， 市场回归理性 ， 想要在2023年让指标全线变绿 ， 碧桂园面临的困难不小 。
不过杨国强显然并不“忧心” 。
即使有着红线压力 ， 碧桂园2021上半年拿地面积仍高达1253万㎡ ， 位居行业第一 ， 比恒大多了整整1000万㎡ 。
这种冒进源于碧桂园的战略 ， 从业几十年 ， 高周转一直被杨国强视为碧桂园战无不胜的法宝 ， 也是这种模式让它有了“宇宙第一房企”的称号 。
而高周转意味着高杠杆 ， 想要将红线变绿 ， 碧桂园必然会加速销售 。
但高周转模式在提高销售效率的同时 ， 也会大大压缩建筑周期和建安成本 ， 加上本就被人诟病的质量安全问题 ， 一旦口碑崩塌拿不到预收款 ， 碧桂园的日子也难熬 。
刀尖上起舞 ， 怎样才能跳出绝世舞姿 ， 是碧桂园不得不面临的问题 。
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1993年 ， 中国地产史上出现首次崩盘 ， 有人将广东对岸形容成横竖只有三种景象：天涯、海角、烂尾楼 。
这场从海南蔓延的黑暗改变了整个地产行业 ， 中国房产调控史也由此起步 。
二十多年过去 ， 地产行业再次走到历史的转折点 。 但与以往不同 ， 这次从企业内部滋生的黑暗应由企业自己去解决 。
风雨飘摇的富力只是行业里的一个小缩影 。
在现金、净利、以及负债三大要素下 ， 市场的结构被分拆重组 ， 拿地借款这类粗放的发展模式将不复存在 ， 眼前构成的行业格局面临着死亡大清洗 。
如何从单一的开发 ， 转向多元发展和精细化运营 ， 是地产商们逃不掉的生死考验 。
“活下去”已经成为整个行业的共同命题 。
这场寒冬就像《蝙蝠侠：黑暗骑士》里最经典的那一幕 ， 小丑与蝙蝠侠大战数个回合 ， 历尽千辛万苦终于拿到了巨额资产 。
分赃现场 ， 堆积如山的现金却被小丑一把点燃 ， 面对黑帮的追问他冷静地解释：
【地产业|富力物业卖身，碧桂园在刀尖上起舞】钱不重要 ， 重要的是我们要传递一个信号 。

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