一个富于创造的企业，有社会责任感的企业，必定有它的理想，正是这个理想，赋予了企业对于社会的意义 。员工们将公司看作实现人生价值、意义的平台，在集体中找到归属感、认同感，正如这样，人们才感到了生活的意义 。很多企业家经常抱怨身边的员工留不住，没有人才帮助自己，却从没有想过是自身出了问题 。因此，只有提高自身的修养，改善企业内部的管理方式，创造出令人满意的工作环境，身边才会留得住人 。
近日，拼多多频繁出现在大众的视线里，先是员工加班猝死，谜一样的公关发文激起了大众的怒火，现又解约匿名发帖员工，强制轮休，督促加班到11点，休息日需正常回复消息 。等等一系列的操作，让其本身成为大家声讨的众矢之的 。
企业管理如果不懂得尊重员工，那在管理上就是失败的，这也是企业不道德的行为 。
这种尊重不仅仅是用钱说话，还有基本的人格尊重 。一家企业如果没有人性的关怀，做出一些让员工寒心的事，还不及时认错，会被大众所唾弃，这对企业的发展是致命 。
很多变相的惩罚、管理不讲合理性就是对员工格的践踏与侮辱 。比如，假以为你好、锻炼你之名让员工疯狂加班，一个月工时不满多少小时，就是工作不合格；完成不了目标，就做出一些奇葩的惩罚方式，比如之前的吃辣条导致员工胃出血等等 。即便在出事之后，公司出来回应：员工自愿，工作激励制度等等 。但是，员工真的是自愿吗？迫于某种压力，又有多少人敢怒不敢言 。
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在拼多多员工猝死之前，就有人直言，这种工作状态迟早要出事 。而发生了这样本可避免的悲剧，却没能让企业认识到现存管理方式的弊端是可悲的 。员工的死亡会让家属受到巨大的伤害，又让多少人觉得痛心呢？
一个不懂得尊重员工的企业，是不可能走得长远的 。
公司不尊重员工，那员工也不会尊重工作 。一切都是相互的，没有人愿意选择这样的公司作为职场的舞台 。公司不尊重员工，也不会赢得市场的信任，口碑是需要人去传播的，最起码的尊重都做不到，何以立于市场 。
企业管理的技巧从尊重开始 。
很多公司的管理者，都希望能够学到更多管理人的技巧，这反而让员工觉得你过于有手段 。其实，我们可以看一看那些成功的企业家，他们都是有极高修养的人，只有这样，才会有更多的人愿意追随他，而尊重就是最高的修养 。
管理者要学会将“尊重”放在前面 。说起来容易，做起来却很难，这种人格是需要修炼积累的 。你要具备一个正确并客观的待人方法，才能以正确的心态应对企业所面临的各项挑战 。
员工消极工作怎么办，工作配合不积极怎么办，这都是要去寻找到问题本质的原因，才能改变这种状况 。你要想带出一支优秀的团队，让下属乖乖听你安排，你就要创造出一个相互尊重、理解、轻松和谐的工作环境，尤其是针对高素质的人才，这一点尤其重要 。
如何做才能营造出一个尊重他人的环境 。
很多管理者往往在工作场合对尊重的理解不够全面，带着自以为是的方法，哪怕抱着良好目的，也很难有好的成效 。
在缺乏尊重的环境里，主要表现为过分监督和过度管理，无礼行为以及滥用权力，管理者要要想真正营造出尊重的环境，需要做的地方有很多，要改变自己的观念 。
1、明确下属是你的合作者
不要对员工颐指气使，这样只会让员工产生抵触情绪，对上司持否定的态度，是不会认真对待工作的 。要明白管理人员和下属是互利共赢的 。
