小米解困未来市场竞争
小米通过“互联网思维”做手机的模式取得了巨大的成功,让众多竞争者羡慕不已 ， 它们也或多或少地在学习小米模式 。联想、华为、oppo、vivo等纷纷寻求通过借助互联网平台与“粉丝模式”结合 ， 来提升品牌传播能力 ， 如联想推出了“乐粉俱乐部” ， 华为也推出了“花粉”、中兴推出了“星星” ， vivo推出了“V粉” 。
受到小米手机的冲击 ， 越来越多的智能手机厂商都开始推出低价手机 ， 并与小米展开了激烈的价格战 。谷歌公司曾经发布了与小米2手机配置相当的Nexus 4智能手机 ， 售价为1900元 ， 而小米2的售价为1999元 。同时三星、摩托罗拉、HTC等安卓阵营的主力品牌手机 ， 也迅速进入降价通道 ， 同期发布的华为四核智能手机 ， 价格也仅为1888元 。
智能手机市场的竞争已比之前有过之而无不及 。华为、小米市场上涌现出了大量的互联网品牌低价手机 ， 诸如华为、oppo、vivo、一加、荣耀等等 ， 面对同样正在发力的竞争对手 ， 小米虽然在全球市场份额排第二 ， 在国内的市场份额也很难维持在前三 。
欠缺的核心竞争力
小米之所以无绝对胜算 ， 是因为小米还未能建立起自己的核心竞争力 。小米形成的粉丝文化为其创造了巨大的价值 ， 但是否可持续还有待未来验证 。这种持续性包括两个方面:一是粉丝群的扩大化 ， 其二是粉丝的忠诚度变化 。对于手机等科技类产品 ， 其粉丝的忠诚度和转换成本都是不高的 。即便强势如苹果、三星、华为 ， 也面临着几款产品不灵之后就丧失用户的可能性 ， 更何况小米 。
小米手机一直走中低价和高性价比路线 ， 2021年才刚刚推出第一款高端机MIX4 ， 价格4999元 ， 其大部分用户可能对价格比较敏感 ， 他们是否愿意在MIUI系统里的收费项目如主题、书籍、app应用上持续投入金钱 ， 尚需要更详细数据的支撑 。
供应链、渠道商之短板
在小米直面的众多挑战中 ， 供应链控制力不足是其最大的短板 。一直追求高性价比与轻资产的运作方式来扩大销量 ， 对于渠道商来说 ， 小米的毛利在7%~10%左右 ， 而友商给的返利动辄20%以上 ， 这样的差距几乎直接影响到渠道商的积极性 。而为了控制成本就必须在供应链上选择最具“性价比”的供应商和软件 ， 这也牺牲了市场滞后的代价 ， 这也是造成产能经常无法满足市场需求的主要原因 。“
由于利润率受制于低价策略 ， 小米无法不计成本地投资在供应链上以提高产能 。故小米虽然学习了苹果的轻资产运营模式 ， 但是它无法像苹果一样可以在全球范围内挑选能够符合产品标准的供应商 ， 也无法投入大量资金扶持新的供应商 ， 并给予技术、管理、培训等各方面的指导 。
小米既缺乏如苹果一样对供应链、渠道商超强的控制力 ， 也没有像三星一样可以完全自给自足的上下游供应链 。与长期耕耘于通信领域的华为 ， 耕耘于智能电子设备领域的联想相比 ， 小米在供应链上的积累也是远远不够的 。
【雷军「我的梦想,我的选择」小米解困未来市场竞争 4/6】实际上 ， 缺乏核心专利、核心配件、核心软件设计能力的众多国产厂商 ， 都会遇到供应链问题 ， 甚至还会被竞争对手“背后下刀子” 。如华为被制裁 ， 芯片断供 ， 华为、oppo、vivo、联想等其他手机厂商都曾被三星在屏幕供应方面“下过狠手” ， 致使研发多月的旗舰产品错失了最佳上市时间 ， 而三星仅赔付了少量的违约费用 。
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