既然说策略是解决问题 ， 那么到底怎么解决问题呢？
要解决问题，首先要发现和分析问题 。通常知道问题出在哪里，和怎么来的，就相当于问题已经解决了一半 。
假如，你是一家公司的市场总监，你发现公司的产品卖不动，经过调查，价格太高了 。
产品卖不动 ， 是问题 ， 价格太高了，是调查出来的问题 。但价格也许只是表面问题，还得分析 。
我们知道，价格取决于价值，这说明产品的价值太低了，或许那你得重新打磨你的产品，提高价值并降低成本 。也许你的产品本身还不错，但是包装做的太潦草，匹配不了这个价格的人群，或许你得重新设计 。又或者你的产品真的很不错，但是消费者甚至根本认知不到，那这时或许你应该多做推广 ， 以提升认知 。
最后呢，价格不仅取决于价值 ， 还取决于市场上同类产品能提供多低的价格 ， 人家价格低 ， 你自然也卖不出高价 。就像可乐，比起百事可口也没啥区别 ， 而且价格大家都知道，那你想卖高价也是卖不动的 。那么你可能需要对产品重新定位 ， 打造差异化产品 ， 重新定位目标人群，价格重新设计，包括渠道也得跟着重新定位 。
很多问题都是如此，看似表面的某个问题，但实际上站在企业的角度，他可能是产品问题，用户问题，也可能是竞争问题 。
关于策略 ， 各有各的策略，市场策略、品牌策略、产品策略、渠道策略等等一大罗框，这是将策略按行业和具体业务分类到日常中 ， 但其实策略——讲的不过就是取胜的模型和路径的统称 。
无论是企业还是个人 ， 归根结底，无非就是：
一个人的战争：也就是我们自身，企业的核心是产品 ， 尤其初创企业 。这首先是勇气的问题——敢将标准提高；第二是能力问题：标准提高后健全新的能力；第三是认知格局问题 。
比如在产品层面，产品差异化特征是否突出，价值和价格比能否超出用户预期，品质是否值得信赖，这是企业面临的最基本问题 。
双方的战争：可以是用户，也可以是某个竞争对手 。就像考试，同样一张试卷 ， 他也许方法比你先进，也许是比你花时间……复盘加学习 ， 找到优秀对手（讲武德）的优点改进自己 。
这里需要说明的是，用户虽然不和你搞竞争，但他们却是阅卷的，对你的表现有最终的打分权，甚至向你泄题，用户就是这么可爱，当他们和你站在一起的时候 。
在用户层面 ， 就是需要考虑品牌在用户心目中的记忆反应、认知反应、评价反应、行为反应分别是怎样的 ， 尤其是精神、情绪、价值观方面 。
多主体的战争：任何人和组织、企业都依附于系统，比如产业链的战争，往往打来打去围绕的都是定价权、话语权、分配权争夺 。
这个时候 ， 要思考的则是要保证已方的持续竞争力，保持竞争优势，所谓的创新其实就是为了持续保有竞争力 。
在企业经营上，产品、用户、竞争是基本的三个要素，基本上出商业问题都在这里 。
都有哪些策略？
前面说了，各种策略结尾的名词，都是人为分了类的 。其实里面，大多都是分属某个系统的策略下的 。
1、营销策略
营销策略，很常见的也是经常能听到的 。
营销营销，但很多人觉得营销就是做推广 ， 就是公司那些个搞自媒体、搞海报、搞活动的，最大的作用就是给销售打酱油的 。
这其实是错误的 ， 虽然狭义的营销可以这么理解，但这不过是将营销当作4P中的Promotion推广 。
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