主管对员工评语简短如何评价员工( 二 ) _云知道

经验四：过段时间回头看。对于不足之处，不仅要提出改进要求，并且要有一个回头看的机制。过一段时间，再次这些不足之处，是否已经改进了，或者正在改进，唯有如此，才算真正做网好考评。
让每个下属清楚评价标准

业绩评价是实的东西，可以是实际成果、同比环比增长、成本质量、团队排名；价值观评价是虚的东西，可以有团队意识、客户服务意识、自驱力、专业精神等。要把实的东西做虚，如评优，把虚的东西做实，如团队意识转化为实际数据。业绩评价激发上限，价值观评价守住底线。
胜任评价守住下限，如：连续2个月做不到100万销售额，即进入销售经理胜任评价流程，评估其胜任力；晋升评价激发上限，如：连续3个月完成200万销售额，即进入销售经理晋升评价流程，为共同的经营目标，调动其积极性。
【主管对员工评语简短如何评价员工】短期评价抓业绩，抓实当下；长期评价抓组织，组织能力，是不管到哪儿、什么环境下，都可以完成经营目标。
自我评价看成长潜力，团队评价看客观贡献。