1、加盟国药控股国大药房有限公司 ， 完成股权转让
今年 ， 公司顺利完成了自然人股权转让 ， 并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会 ， 企业更名为江苏**药房连锁有限公司 ， 成为国药控股国大药房有限公司的一个控股子公司 。 这一具有里程碑好处的重大事件为**长远、稳定、快速、健康发展带给了良好契机 。
2、实现“批零分离”、整合组织架构
按照国药控股“批零分离”的要求 ， 上半年**与江苏公司整体分离 ， 并重新整合了内部组织架构 ， 组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等 。
3、强化内部管理 ， 健全规章制度
综合管理部是今年刚组建的部门 ， 是管理服务并重的职能部门 ， 他们在强化内部管理 ， 健全有关规章制度的同时 ， 做好经营的后勤服务工作 。
1）狠抓制度建设：今年来制定“20xx年发展目标规划”、“三年（20xx—20xx年）发展目标规划”、“20xx年分配制度及绩效考核办法” ， 逐步完善内部激励机制 ， 体现“按绩取酬”、“多劳多得”的分配原则 。 为规范促销费管理 ， 制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定” 。
2）细抓行政管理：建立健全了各项基础台账 ， 收发文登记、档案保管、工章使用登记等 。 对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册 ， 并建立了电子文档 。 及时完成新老门店的装修、改造任务 。 用心配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作 ， 保证新开门店的顺利开业 。 建立了资料全面的房屋租赁合同电子文档 ， 统一管理房屋租赁合同 ， 配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作 。 及时完成各类证照变更登记工作 ， 为申报了中华老字号用心收集、整理、申报相关材料 ， 为确保任务按质、按时完成 ， 节假日加班是十分正常的事情 。
3）实抓安全工作：连锁门店众多 ， 分布面广 ， 安全工作丝毫不能松懈 。 一是健全了安全制度 ， 出台了“安全生产管理”制度及“安全工作职责制”；二是配齐配全安全器材 ， 如报警器、灭火机等；三是开展经常性的安全检查工作；四是排查安全隐患 ， 发现问题及时解决 ， 从而确保了全年无重大安全事故 。
4）狠抓质量管理 ， 巩固GSP成果 。 我们严格按照GSP规程操作 ， 质检人员严格把关 ， 经常督促检查各环节有无质量管理回潮现象 ， 发现问题及时纠正 ， 确保了台账完整规范 ， 手续完备无缺 ， 巩固了GSP成果 。
促销活动工作个人总结范文3 本次促销活动从20xx年1月1日至20xx年2月29日 ， 共计58天 。 据了解 ， 商超与去年同期相比有一定的增长 ， 销量重点拉动是以华润万家及人人乐等商超的重点店面为主 ， 活动方案效果表现一般 。
据市场了解 ， 今年春节整个商超红酒市场有一定的萎缩 ， 但主要体现在礼盒方面 。 我公司通过去年的产品结构调整与完善、店面客情关系的维护、促销队伍的建设 ， 配合经销商的活动方案 ， 取得了一定的业绩 。
本次的促销活动形式主要分为四大类：
一 现场特价销售：
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