这个绩效并不总意味着给制作们按件计费 。小红所在的公司 ， 绩效主要用来对正式员工进行考核评级 。比如 ， 最底层的制作大约每个月能完成10人/天上下的工作 ， 中层的可能20人/天 ， 高级的也许能达到30人/天 。在评定级别之后 ， 除了个别项目有奖金 ， 大部分制作会拿到与级别相对应的固定工资 。
一些外包大厂的业务比较丰富 ， 除了建模、动画等 ， 还可能有平台移植 ， 中小外包企业的业务相对来说会更单一和机械化
水母从动画专业毕业后也加入了一家类似的外包公司 。公司规模在30人左右 ， 以做游戏内的各种动画效果为主 。公司和她的学校有校企合作项目 ， 老板也是她大学时期参加过的培训班的老师 ， 人脉资源不错 ， 接到的要么是国内大厂在海外火爆的项目 ， 要么就是海外3A厂商的包 。老板一手开班 ， 一手吸纳员工 ， 公司里一大半的人都是他的学生 。“我一直跟着老板学 ， 比较熟悉他 ， 他也知道我能画成什么样 ， 毕业之后直接就过去了 。”
虽然是老板带出来的学生 ， 进了公司还是得从实习干起 。实习期没有固定工资 ， 完全按照工作量计酬 ， 当时水母平均每月能拿到2000元 。转正之后 ， 她开始拿经过绩效评级的固定工资 ， 每月4000元 。
她当时的实习期足有8个月 。“我们的转正要求是连续3个月绩效达标 。我第一个月超过了标准 ， 但第二个月改来改去没画够数量 ， 后来也是这样 ， 时而超过 ， 时而不足 ， 就拖了很久 。”
在外包公司里 ， 像水母这样的新人还不算是最底层 。小红所在的公司一直在招收“内训生” 。内训生是指那些招来只跟着学习 ， 水平暂时不足以参与项目的成员 ， 公司也不发工资 ， 只要求他们跟着学 ， 当作储备人才 。什么时候工作达标了 ， 什么时候将他们吸纳为员工 。如果一两个月还是没有起色 ， 就会被劝退 。
【当新人美术离开外包公司】专业水准是内训生和新人制作待遇受限的一个客观原因 。“正经美院出来的一般不会去外包公司 ， 行业里也是有鄙视链的 。”水母说 。这句话放在全行业来看不一定正确 ， 但这是她作为基层制作的切身感受 。而另一方面 ， 外包也不是随便培训一下的人就可以做的 。对那些在B站上打广告、发视频招揽学生的培训班 ， 她基本上也持反对态度 。“那种培训班 ， 尤其封面放个二次元美少女的 ， 很有可能是忽悠人的 ， 学完了出来也干不了活 ， 画出来的东西达不到商用标准 。”
达不到商用标准 ， 一个原因是完成度不足 ， 水平最多能到社交平台上去接绘圈、设圈的私人约稿；另一个原因是风格不符合要求 。“现在二次元很火 ， 一些培训班也专门教二次元 ， 但这些在我们的业务里占比很小 。何况 ， 二次元风格要真正画好也非常难 。”
小红工作的那段时间 ， 她观察到内训生大多出身于那些号称“每天建模一小时 ， 求职月薪过万”的培训班 。内训生对没有工资拿颇有微词 ， 毕竟自己已经在培训班花过钱了 ， 结果发现进了公司还是不能做项目的学徒身份 。“如果看着有点技术 ， 但技术又不够 ， 公司可能会发一点钱作为补贴 。但很多人还是会走 。”劝退是双方面的：一方面 ， 内训生可能会因为长期没有收入而离开；另一方面 ， 公司也不会长期培养技术一直不达标的人员 。
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