二、20xx年七大重点工作
1、以服务业主为关注焦点 ， 持续改进服务工作质量 ， 通过推行“精细化服务” ， 促进“零缺陷”管理的工作进程 。
2、加强员工队伍建设和管理 ， 抓好教育和培训 ， 继续提升项目经理层面的综合能力和管理水准 ， 继续提高员工队伍的专业素质水准 ， 确保员工队伍的综合素质适应新形势发展需要 。
3、以安全运行为基础 ， 强化安全意识 ， 提高风险防范能力和预警能力 ， 有效控制、减少和杜绝各类事故的发生 。
4、加强对设施设备的养护、维护和可靠性分析工作 ， 狠抓设备的治理、改造和完善工作 ， 提高维护的专业水准 ， 确保设施设备运行正常、健康 。
5、以深化内部资源 ， 整合外部市场为目标 ， 继续做好人员结构、组织结构和资源的配置和调整工作 ， 以提高我们的工作效能、工作效率和工作效益 。
6、培育全体员工居安思危的忧患意识 ， 深化企业的绩效考核、成本考核 ， 继续拓展企业增收、节支 ， 减员、增效 ， 节能、降耗的新思路和新途径 。
7、继续做好服务费欠费的追缴工作 ， 加大诉讼力度 ， 通过降低应收资金环节的损失 ， 实现企业新的增收、创收 。
物业水电工下半年工作计划2 20xx年上半年 ， 在开发区管委会及总公司的支持和领导下 ， 到目前为止我们已完成营业收入230万元 。 20xx年下半年 ， 我们将继续保持上半年的良好发展势头 ， 响应市政府振兴徐州老工业基地的号召 ， 进一步加大业务投入 ， 争取引进更多的工程项目 ， 重点开拓物业管理业务 。 同时还要找问题、找差距、找不足 ， 为此 ， 我们制定我公司20xx下半年的工作计划：
一、总的工作目标：
1、稳抓环卫 ， 提高道路保洁质量 ， 确保开发区环境卫生在全市领先 。
2、发展绿化 ， 确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务 。
3、积极拓展其他工程业务 ， 提高经济效益 。
4、确保安全生产 ， 加强安全意识 ， 尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全 。
5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念 。
6、维护职工的合法利益 ， 提高职工福利待遇 ， 确保职工队伍的稳定 。
7、力争完成全年营业收入520万元 ， 创利税20万元 。
8、积极拓展物业管理新业务 ， 拟承接高铁国际商务区一体化物业管理 。
二、具体措施：
1、加强政治学习 ， 统一思想认识 ， 提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识 。 将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工 ， 激发职工的工作热情 。
2、加强职工业务技能培训 。 尤其是物业管理人员 ， 分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练 ， 定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育 。
3、继续在各部门推行承包责任制 ， 由部门负责人负责本部门内部的所有事务 ， 部门负责人对公司经理负责 。
(1)公司拟正式成立监管科 ， 隶属于公司办公室 ， 向办公室及公司总经理汇报工作 。 监管科于20xx年初成立试运行以来 ， 对公司的各项工作都有了很大的促进作用 ， 但是监管力度仍然不够大 ， 离公司领导对监管科的期许 ， 还有比较大的差距 。 公司拟于下半年正式成立监管科 ， 加强对各部门的检查考核 ， 量化考核指标 ， 每天考核两次 ， 不走过场 ， 不搞形式主义 ， 不怕得罪人 ， 如实填写日考核表 ， 月底总结考核情况报办公室 ， 根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩 。
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