完善监督机制 ， 建立品质部品质体系督导体系 ， 在质量管理体系运行过程中 ， 品质部将要对各项工作进行定期抽查和内部审核 ， 并认真做好记录 ， 从记录中找到体系运行过程和工作管理中存在的和潜在的问题 ， 开出问题点和不合格项 ， 并提出纠正和预防性措施 ， 对问题点和不合格项进行纠正 ， 限期整改 ， 以达到标准要求 ， 并进行跟踪检查 ， 并对检查情况予以记录 。 品质部将通过检查和审核 ， 及时了解各部门工作的执行情况 ， 并在部门经理会议上对各部门的执行情况予以公布 ， 对不合格项和存在的问题及时提出纠正和预防措施 。 确保体系正常运行 ， 促使工作不断完善 ， 物业服务得到水平进一步提高 。
二、完善安全生产制度建设 ， 推进安全科学化管理
安全生产是最大的经济效益 ， 是各项工作能得以顺利开展的首要保障 。 我们始终坚持"安全第一 ， 预防为主"的工作方针 ， 把确保安全生产当作首要和重点问题来抓 。 在20xx年 ， 为了更好的贯彻集团公司安全生产管理的文件精神 ， 坚持“五同时”的原则 ， 在安全生产过程中进行计划、布置、检查、总结、评比生产工作 ， 落实公司的三级安全生产检查制度 ， 最大限度地减少火灾损失 ， 为业主/住户提供安全环境 ， 保障居民生命及财产安全 。
安全重在管理 ， 管理重在现场 ， 现场重在落实 。 加强安全教育培训 ， 是确保企业生产安全的重要举措 ， 也是培育安全生产文化之路 。 加强员工安全教育培训 ， 提高职工应变能力和安全技能 ， 以适应岗位工作要求 。 充分调动每位员工的主观能动性和创造性 ， 让每位员工主动参与安全工作 ， 使其达到最佳的安全状态 。 另一方面要建立各物业服务中心自保互控体系 ， 以自保为主 ， 互控为辅 ， 不断增强员工保安全、反违章的内在驱动力 。 三是要突出重点 ， 强化安全生产专项检查 。 围绕安全重点开展专项监督检查 。 采取定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法 ， 增强监督检查的针对性和实效性 。 对重大危险源和重大事故隐患 ， 及时下达安全隐患整改通知书 ， 建立安全档案 ， 追踪整改 。 严格按照“四不放过”的原则处理事故 。 加大对工作现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及员工行为的监督检查和整改力度 。 总之 ， 安全工作只有起点 ， 没有终点 ， 我们只要做到措施落实、考核到位 ， 严格奖惩兑现 ， 不断提高安全管理水平 ， 才能确保安全 。
【通用5篇 物业水电工下半年工作计划】 回望过去 ， 展望未来 ， 我们对公司的发展前景充满了信心 。 在今后的工作中 ， 我们将扬长避短 ， 振奋精神 ， 与时俱进 ， 开拓创新 ， 以高昂的斗志 ， 饱满的热情 ， 励精图治 ， 为公司的明天描绘出绚丽的彩虹 。
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