3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议 ， 财务测算成本后报批的程序进行 ， 并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入 ， 实现底价预警提示 。
四、信息与统计：
目前信息系统存在以下几大问题：
1、收入上只实现收入实现制的核算模式 ， 不能同步以收款核算制的模式进行统计分析
2、收入与药品的发出已实现对接 ， 但收入与所有的物资发出实现对接无法实现 ， 同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现
医院财务年度工作计划 篇7 20××年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下 ， 在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩 ， 受到院领导和上级有关部门领导的肯定 。 但也存在一些不足之处 ， 现结合20××年财务工作 ， 拟定20××年财务科工作计划如下：
第一、在条件允许的情况下 ， 增加会计人员1至2人 ， 加强力量 ， 增强院财务计划执行情况的控制分析力量 ， 进一步加强院的财务、会计核算工作 ， 将院的财务基础工作进一步做实 。
第二、增强财务计划的管理 ， 加强计划执行情况的分析与控制 ， 加强财务事先参与决策工作 ， 从源头做好财务管理工作 ， 为领导决策提供可靠的决策信息 。
第三、进一步加强财务日常监督工作 ， 从全院的每笔收支入手 ， 进一步严格执行国家相关的财经政策 ， 保证院财务工作的真实、完整 ， 维护我院的整体利益 。
第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往 ， 在院领导的直接领导和关心、帮助下 ， 力争开辟新的资金来源渠道 ， 保证我院资金需要 。
第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系 ， 为院争取更多的优惠政策 ， 为院的发展争取更多的资金 ， 力争我院利益最大化 。
第六、坚持“财务收支两条线” ， 力争做到财务票据计算机管理 ， 从源头加强收入的管理 ， 进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划 。 按以收定支 ， 先收后支 ， 收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金 ， 使院的每一分资金都发挥最大的财务效益 。
第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作 ， 严格按部门职责做好本部门的工作 ， 发挥财务部门应有的作用 ， 为领导分忧、解难 。
第八、加强学习 ， 提高财务人员素质 ， 做好勤俭节约、增收节支的宣传 ， 进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识 ， 推动院整体财务工作再上新台阶 。
第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作 ， 努力做到不出差错 。 做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作 。
第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项 ， 完成好领导交办的其他相关工作 。
医院财务年度工作计划 篇8 新的一年 ， 医院财务组结合被金融海啸影响的当今经济状况 ， 将新年度的经济进行一个改革 ， 年度医院财务组工作计划 。 以下是医院财务组工作计划：
一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下 ， 财务赢利结构显得成为重要 ， 我院主要是医、药的比例结构 ， 以去年为例 ， 这些指纯业务比例 ， 药品收入、医疗为分别65%与35% ， 而药品收入成本占74% ， 另加上交药品收入的5% ， 共计79% ， 而医疗收入成本占10% ， 且全年计提超劳务都在这一块 ， 由此得出1% ， 即37.1万 ， 如是增医疗收入1% ， 成本仅3.71万 ， 赢利7.8万 ， 两者相差25.6万 ， 同样以去年为例 ， 药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74% ， 去年一季度是比较正常的 ， 二季度为非典期 ， 三季度过渡期 ， 四季度追医保数 ， 因此二、三、四季度均列为不正常 ， 因此说今年医、药比例定为38:62是可信的 ， 我也希望通过领导能调节到这个比例 ， 我希望在比例结构达到目标时 ， 每月能超计划数5% ， 这样今年预计超180万左右 ， 在最后两个月适当控制药品处方 ， 此时 ， 医、药比例将更佳 ， 而医院年度业务发展工作计划数呈略超状态 ， 医、药比例希望达31:69 ， 此时将贡献利润100左右 ， 我将每月结果报告领导 ， 借领导掌握来实现 ， 财务工作计划《年度医院财务组工作计划》 。
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