三、去年 ， 我院治疗项目电脑化管理 ， 基本铺开 ， 再院本部、川北两大块都实施 ， 且运行效果不错 ， 完全达到了物价局提出的明细化要求 ， 我们采取的是先在院本部开展 ， 在运行中发现问题 ， 随时解决[本文由网站 。 收集整理] ， 逐步巩固、熟练 ， 再在川北实施 ， 逐个展开 ， 稳步推进 ， 今年同样采取这一方法 ， 预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广 ， 推进一个 ， 成熟一个 ， 预计全部实行医疗项目电脑管理 。
四、 去年我院制订了每季、每月计划医保用量 ， 虽然 ， 以后在实施中偏离较大 ， 应了古俗言“人算不如天算” ， 主要是不可抗力的“非典”事件影响 ， 在最后一季度中 ， 准备抓回计划量的 ， 医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策 ， 干扰了计划的实施 ， 但通过年初制订这一计划 ， 大致上能做到胸中有数 ， 而不是无轨电车 ， 开到哪里是哪里的计划用医保量 ， 一旦医保局下达到我院全年医保用量 ， 我们财务组将在医院领导指导下 ， 制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量 ， 做到胸中有数 。
医院财务年度工作计划 篇6 一、医院财务工作计划与目标管理
1、在财务会计核算上：
a、完善收入 ， 费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度 ， 加强监督 。
b、完善利润预测 ， 资金预算的准确性 ， 形成预算体制下的财务运作及分析体系 。
2、在管理会计核算上：
a、加强物流周转次数 ， 有效控制资金利用率 ， 实行物资安全库存量管理 ， 科室限量备用及领用制度 ， 提倡节约使用减少损耗 ， 利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示 。
b、加强进货成本的监督 ， 完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理 。
c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理 ， 制定最低售价的信息预警提示 。
d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理 ， 加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系 ， 配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策 。
e、细化收入与成本的配比结构 ， 建立收入与成本对接的电脑信息系统 ， 实现毛利在信息上的及时反映 ， 完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统 。
3、税收策划上：
a、配合总部的管理要求 ， 做好本院在税收工作上的合理性安排 ， 加强完善各项帐证管理 ， 做好各项税种的预算及核算工作 。
b、实现柜员机 ， pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境 。
二、医院财务人员工作计划：
在收入与成本的关系上进行理顺 ， 做到配比的合理性 。
收入上分成：分手术
分项目分分部门核算
材料
销售 药品销售
整形美容中心
细目核算
分治疗细目核算
皮肤美容中心 分病种细目统计、
两者共存的体系
分治疗
生活美容中心
细目核算
成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类 ， 区分好手术中材料领用 ， 销售类的物资发出特别对科室领用 ， 免费领用等加强监督 。
三、价格管理：
1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制 ， 对新产品新物资严格把关 ， 配合领导层对医院使用物 资 ， 销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据 ， 对药品 ， 零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度 。
2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行 ， 按项目开支明细核定价格进行报销核算 。
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