——我该如何学习或给自己创造机会能够学习到这些能力？
六、有哪些职业发展路径
职业发展路径，其实是实现职业发展规划的具体途径的策划 。一般来说，这样的发展途径的策划，都是以中长期发展目标为导向的 。而近期的岗位选择，是为了中长期做准备的 。
比如说最近就有一位年轻的朋友，大学毕业将近3年了 。他曾经在合资汽车企业做现场质量工程师，感觉和领导关系相处的不爽，就辞职到一个小企业做质量工程师 。虽然工资收入接近翻翻了，但他很快就困惑了 。因为不知道下一步该如何走 。因而请教我职业发展规划的问题 。
那么我首先问了上一节中的关于职业发展规划的几个问题 。结果发现他原来真的没有认真考虑过 。包括上次辞职换工作的过程中也没有认真考虑过 。有这样经历的朋友们其实不在少数 。
其实这位年轻朋友在职业发展的过程中，还是属于比较幸运的 。因为他的职业发展的起点是一个相当不错的规范的企业 。在这个规范的企业中可以学到很多东西 。但遗憾的是，他还没有合理有效地充分利用好这个平台，就匆匆离开了 。其实从他第一跳槽就能得到大幅度的提薪，就能够显示出平台所给他带来的价值了 。因为他现在的企业是付给他的相对高薪是因为他能够从原合资企业带来规范的管理思路、方法和经验，他到了新的企业是可以给企业带来输入的 。但是对他自己来说，就可能输出的多输入的少了 。换句话说，对于刚刚工作3年的年轻的朋友来说，这个时候还应该是学习的时候，还不到输出的时候 。急于用有限的能力来变现，还是有点过早了 。
那么如果这位朋友希望5年以后，也就是参加工作8年左右，做到一个中等规模的汽车零部件企业的质量部长岗位，需要负责质量管理五大模块（新品质量、采购质量、过程质量、分析改进、质量体系）中的三项或三项以上 。那么他需要些什么能力呢？
我帮他分析了一下：
——相应模块的工作经验 。有些企业新产品开发质量管理的职能可能不在质量部，或者企业没有新产品开发质量管理的职能 。那么至少最基本的过程质量管理、采购质量管理、质量分析改进三个方面的作为工程师的工作经验或基层经理经验是需要的 。质量管理体系的工作经验虽然和此三个方面有所差别，但有了前三个方面的工作经验和理论总结，如果再加上平时多用心学习、用心观察相关同事如何开展工作，倒不是一定必要亲身经历的 。
——团队管理能力 。管理人的能力，对于绝大多数仅有工程师经历的人来说是需要学习和锻炼的 。自己能够做好一份技术工作，并不等于可以管理好也做技术工作的其它人 。做过学生干部和在企业里做领导也不是一回事 。如果要做部长，往往需要管理科长、工程师两个层级 。甚至工程师下面还需要管理检验员，三个层级的组织架构 。如何通过层级组织架构，管理好整个团地？甚至通过质量部门的团队，引领带动企业各个部门，按照你所策划的体系运作 。这对管理能力的要求还是比较高的 。所以还是要从管理一两个人开始学习和锻炼，然后先争取做到基层经理 。
——全局策划和统筹能力 。做到管理层，特别是企业的中高层，一般就不是简单地按照上级领导的要求来做事情了 。往往来自于领导的仅仅是方向和大的原则，具体策略、步骤、方法，甚至具体方向，都是要我们这些中高层自己来策划了 。交给你一个企业的质量管理全权责任，各个模块各个方向先抓什么后抓什么，轻重缓急怎么定？每个模块各个部门该做什么，哪些须要强制要求，哪些可以让步，哪些目前的环境可以开展，哪些不能开展，没有对全局融会贯通的能力是很难胜任这个企业质量管理部门最高管理者的职责的 。为了锻炼这一块能力，也需要从某个模块的管理工作的策划开始学习和锻炼 。比如加入到一些企业的流程、制度优化的能力提升项目中去学习 。
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