那么该如何锻炼和学习这些能力？或者如何去获得机会和平台来得到这些锻炼和学习的机会呢？这就是要策划具体的职业发展路径了 。
还是以这位年轻的朋友的例子来说，其实他在原来的合资企业里，完全可以在多做一段时间现场质量工程师 。因为晓霜老师觉得现场质量管理是所有各个模块质量管理中最最基础的 。然后不要着急离开这个平台，在企业内部争取再做做SQE，或者质量体系管理，或者分析改进工作 。
这就是其中的一种途径，先横向丰富工作领域，再考虑纵向向上提升管理层级 。而另外一种方式就是先向上提升层级后再横向拓展工作领域 。以晓霜老师的经验看，作为工程师层级横向寻找机 会比较容易些 。等做到经理级，因为用人单位会更慎重考虑候选人的经历，往往比较保守喜欢用具有相同工作领域经历的人，所以横向拓展工作领域机会会少一些 。
前面讲的这位朋友已经离开了合资企业，再回去恐怕很困难了 。那么他的下一步工作选择，我不太建议他过于看中收入，建议仍然考虑在下一份工作中平台能给你带来什么学习和进步的机会 。也不建议他到不太规范的企业中去做小领导，只为了锻炼领导能力 。建议仍然选择比较规范的企业，最好是合资整车企业重新做回过程质量工程师，或者理想一点做SQE 。
针对另外一些工作工作6年、10年或者更长时间的一些朋友 。如果您已经在规范的企业有所积累了，而且在目前平台内可预期的发展空间确实有限了，那晓霜老师倒是不妨建议你们到一些可以给你们发挥空间的平台去做能力输出了 。所谓的输出，就是在一个更高层级的岗位上，在一个较大的空间中把自己的所学所积累的在实践中加以综合应用 。在应用中其实可以再次提升和夯实自己的原来的理论总结 。当然这个阶段最好还是能够一边在平台上学到新知，一边应用和提升自己原来所学，同时在管理能力上有所锻炼和发展 。
晓霜老师需要反复强调的是，在职业发展初期，规范的企业，规范的平台，实在太重要了 。因为在质量管理领域，以晓霜老师的经历来看，中国大多数的企业还根本不知道质量管理为何物 。没有在规范的环境中耳濡目染的经历，仅仅依靠道听途说，仅仅依靠个人的领悟，真的很难能够有很好的提升的 。
【重量单位有哪些 质量单位有哪些】本文转载自微信公众号，考凡咨询
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