财务年度工作计划 篇5 第一部分 财务工作
一、财务基础工作
（一）、制定财务制度及相关流程执行标准 。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度 。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准 。
3、寻求创新和突破 ， 细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能 。
4、完善内部控制 ， 不断查找财务工作中存在的漏洞 ， 对发现的.问题及时上报总经理 ， 并对应完善相关制度 。
（二）、拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要 ， 拟定财务部岗位及岗位人员配置 ， 制定岗位职责、工作标准、考核制度 。
2、按照规范、精细、科学的标准 ， 提升会计人员综合素质和强调工作的主动性 ， 以提升财务部整体工作水平 。
以培训带动基础工作的落实
20xx年 ， 有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训 ， 预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训 ， 主要选取会计基础工作方面的内容加以学习 ， 使会计人员认识到会计基础工作的重要性 ， 能够更好地开展会计工作 。
（三）、会计核算管理
1、进一步规范会计科目
按照公司业务的具体需求 ， 依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类 ， 规范会计科目的使用方法 ， 从而使会计科目更具有科学性、一致性 。
2、理顺现金收支、货款结算流程
为保证现金收支的安全性、合理性 ， 避免在支付现金环节出现漏洞 ， 规定经办人员必须填写现金、费用支付单据 ， 写明支付原由 ， 并必须经总经理签字 ， 方可支付 ， 使现金按标准管理 ， 做到有据可查 ， 避免收付风险 。
货款结算方面 ， 对商场结算单据进行细致审核 ， 对其取的各项费用做到严格审核 ， 不错交一笔费用 。
3、加强财务指标分析力度
按时完成月度、季度、年度的财务分析报表 ， 上报数字做到零差错 。
20xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析 。
对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析 ， 重点关注影响各项指标的相关因素 ， 提出促销推广中存在的问题 。
财务年度工作计划 篇6 回顾过去 ， 展望将来 ， ***房地产公司在规复中渐渐步入欣欣茂发 ， 新的20xx ， 财务部在包管工作顺利进展并获得长足的进步的同时 ， 更要戒骄戒躁 ， 连续保存20xx年的奋发斗志 ， 同时连续的发觉并补充工作中的不敷 ， 在包管作为公司核心的财务机构平常运作的前提下 ， 将财务的办理进步到一个新的层次！是以 ， 财务部对富裕豪情的20xx年作出了以下的展望和筹划：
1、 进一步加强员工的本钱把握意识 ， 严厉把握借支的审批流程 ， 层层把关 ， 固然 ， 这个工作与各个部分的直接分担经理的办理是分不开的；同时 ， 财务部将加强对新职工的本钱费用报销和把握的宣扬 ， 老职工带新职工 ， 把***严厉借支 ， 节省费用 ， 7天冲账的精良风格连续下去；对付项目标请款严厉审批轨制 ， 经理一支笔轨制 ， 对项目标冲账报销严厉根据借支明细审批 ， 超过借支范畴的请款除特别承诺外 ， 财务同等不得核销当真人借支 ， 并按公法律则收回借款或从工钱扣除 。
2、 加强来往款项的催收力度 ， 必要各项目总监尽力互助财务的此项工作 ， 对各个项目标平常回款 ， 根据公司财务部订定的佣金结算办理方法严厉要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表 ， 除法定节假日外 ， 财务部每个月5日摆布对各项目所报数据归总 ， 向董事办上报当月资金收付筹划 。
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