三.项目总结
我们坚信 ， 凭借我们前沿的理念、优秀的依托、强势的团队和精良的组合 ， “形象代言人特训班”是继“卓越女性高级研修班”之后的又一朵美丽奇葩！使金女院成为社会公认的培养精英人才的摇篮 ， 优秀人才的精神家园 。 为建设一个与现代化社会发展目标相适应的、充满创新精神、具有鲜明特色的 ， 国内一流、国际上有影响的女子学院奠定坚实的基础 。
当然 ， 我们同样需要金女院的各位领导、老师对我们中心的关心 ， 相信在你们的支持与帮助下 ， 我们在新的一年中必将取得更大的成功 ， 谢谢！
年度培训工作计划 篇4 根据《xx公司20xx20xx年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排 ， 按照企业改革和发展的需要 ， 制定本培训工作计划 。
一、指导思想
承接公司人力资源及培训工作规划 ， 全面开展内部培训 ， 按照卓越绩效管理模式的工作标准 ， 强化培训过程管控和培训评估 ， 围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训 ， 进一步提高全员素质和技能 。
二、培训项目实施重点
（一）全员职业品格轮训 。 结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动 ， 继续组织开展全员职业品格轮训 ， 培训形式和内容将按照集团相关要求 ， 结合公司实际确定 ， 本年度计划240人参训 。 各单位要解决好工学矛盾 ， 按计划组织人员参训；政工部与人力资源部统筹协调、精心组织 ， 确保轮训活动顺利开展并获得理想效果 。
（二）深入开展内部培训 。 为充分发挥公司内部兼职培训师的作用 ， 引领公司内部培训深入有效开展 ， 从20xx年开始 ， 公司组织启动“我是管理者 ， 我是好讲师”活动（活动方案见附件2） ， 要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程 ， 并在公司相应的范围内开展内部培训 ， 公司进行管理、考核和激励 。 各单位要继续按照员工年度培训不少于40学时的标准 ， 开展形式
多样的内部培训 ， 进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等 。
（三）重点岗位人员培训 。 继续以专业院校为培训基地 ， 派出一线管理、安全环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训 ， 逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训；组织部分人员进行港口业界同行的考察对标学习 ， 获取先进生产工艺、管理模式等；继续依托设备生产厂家和相关专业机构 ， 采取“请专家”、“进厂家”等方式 ， 加大自主维修队伍的培育和整体能力提升 。
（四）管理类专项培训 。 紧紧围绕公司改革发展的需要 ， 外聘专家学者来公司 ， 在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业管理等方面组织专项培训；组织部分重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考察 ， 切实做好培训成果分享和效果转化 。
（五）职业技能鉴定培训 。 按照《xx公司20xx年职业技能培训与考核鉴定计划》 ， 组织相应岗位员工参加电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训 。 相关单位要高度重视 ， 加强思想宣传发动 ， 严格过程管控 ， 创新激励方式 ， 切实提高人员自主学习的积极性 ， 保证参训人员在80%以上 。
三、培训管理工作重点
（一）强化培训计划兑现的管控力度 ， 确保培训项目如期完成 。 各单位对提报的年度培训计划项目要专人负责 ， 每项要形成《培训项目实施计划书》 ， 提前准备 ， 周密安排 ， 保证每个项目的顺利实施 。 人力资源部要将培训调研和检查常态化 ， 深入培训现
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