场 ， 督导检查培训项目组织准备、过程管理和实施效果等情况 ， 不断强化对年度培训计划兑现率管理考核 。
（二）加强兼职培训师队伍建设 ， 保证内部培训的有效开展 。 一是借助“我是管理者 ， 我是好讲师”活动 ， 鼓励兼职培训师走上讲台 ， 发挥专业特长 ， 不断提高授课能力；公司组织对授课情况进行现场评价 ， 年终根据评价结果进行等级评定划分 ， 实施讲课酬金奖励和外培考察激励 ， 调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性；同时做好培训课程资料的汇总整理 ， 形成兼职培训师培训资料库 ， 便于资源共享 ， 充分利用 。 二是继续完善公司培训课程体系 ， 组织相关培训师完善教案、制作ppt课件 ， 并在培训授课中不断修订完善 ， 形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训项目的较为完备的基础教材体系；在此基础上 ， 各单位要根据实际需要 ， 开发更高层次或者专项管理、技能提升的培训教材 ， 形成适应不同层次、系统完整的培训教材体系 。
（三）严格培训费用审批管理 ， 确保使用规范有效 。 xx公司20xx年度培训费较往年降幅较大 ， 要严格进行培训费用审批管控 ， 确保公司重点培训项目、培训师资的经费投入 ， 合理进行培训学习书籍、资料购置 ， 适度邀请高层次专家学者上门授课 。 此专项费用由人力资源部统一管控 ， 严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训项目和经费投入 ， 各单位要严格按规定程序进行审批使用 。
（四）完善激励机制 ， 提高各层面人员参与培训的积极性 。 公司今年要推动实施以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革 ， 适当拓宽岗位薪资变化幅度 ， 推动各级人员进一步提高业务技能和绩效水平 ， 更好的调动公司兼职培训师和各类人员参与培训学习的积极性 。
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