试炼阶段：在领导的信任下 ， 独立操作了xx的橱柜项目 ， 期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足 ， 遇到了种种困难 ， 但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下 ， 顺利地完成了项目 ， 并收回项目款 。 在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系 。
成长阶段：xx国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案 ， 主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作 。 此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题 ， 保证了工程按期完成 。 与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系 ， 在项目完成后与xx公司也保留了畅通的沟通渠道 ， 随时掌握是否有新的合作机会 。
现正在操作两个楼盘的样板房工作 。 xx项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调 。 华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作 。
回顾一年的工作有成绩也有缺点 ， 在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神 ， 学习专业知识 ， 工作要做得更加细致 ， 多思考多看书勤用脑 ， 不断提高自己现场管理能力 ， 并在工作中虚心请教 ， 多了解装饰工程的知识 ， 以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好 ， 将工作做得更好 ， 顺利地完成每一个经手的项目 ， 让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理 。
项目经理年终工作总结2 本人20xx年x月到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间 ， 一年来 ， 尤其是本人主持xx物业服务处日常工作以来 ， 本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神 ， 规范管理 ， 创新服务 ， 加强收费 ， 无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩 ， 现将一年的工作情况总结如下：
一、经营方面
20xx年 ， xx物业服务处以“安全工作为基础 ， 经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战 ， 在经营方面有了一定的突破 ， 物业费的收缴有了大幅度提高 ， 物业收缴率达到x% ， 经过初步测算物业服务处实现收入超x万元 ， 物业服务处的经营能力逐步提高 。 全年实现安全生产无事故 ， 员工队伍稳定 ， 无劳动纠纷情况 。
举措1：认真梳理前期欠费 ， 对可以收缴的部分 ， 落实任务、责任到人、专项收缴 。 对于刻意回避、恶意拖欠的单位 ， 采用蹲点守候、见缝插针的方式 ， 并用挂号信寄送催缴通知单 ， 给拖欠企业增加压力 ， 并取得一定的效果 。
举措2：xx物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式 ， 水电费也是由公司先垫资给供水供电部门 ， 公司在运行过程中垫出大量的资金 ， 无形中增加了很多风险 。 针对这一问题 ， 我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴 ， 并于从今年第四季度起对新入住的企业执行 ， 并逐步向老客户和大客户过度 ， 在增加收缴率的同时降低运行风险 。
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