二、项目管理方面：
在人事管理方面 ， 我始终坚持以人为本的管理理念 ， 根据工作需要和气候特点 ， 在征求广泛后 ， 制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件 ， 为员工解决后顾之忧 ， 让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组 ， 充分发挥每个人的特长 ， 从而达到提高工作效率的目的 。
在质量和安全管理方面 ， 设置专职安全员和施工班组三检制 ， 坚持安全第一 ， 质量为本的施工管理理念 。 对大件设备的吊装 ， 都进行安全技术交底 ， 制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品 ， 高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志 。 安装作业严格按照图纸、设计文件施工 ， 作业前先进行技术交底 ， 确保施工质量 。
在施工协调方面 ， 与各施工单位和睦相处 ， 搞好与业主及监理单位的关系 ， 解决项目部在的问题 ， 创建一个团结、和谐、互助的施工团队 。 并协调业主方按照施工进度 ， 及时组织设备及材料进场 ， 做好各种工期延误资料的相关手续 。
方面 ， 严格控制各阶段的施工成本 ， 按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账 ， 并按期进行财务报销 。 鉴于克思口电站交通不便的情况 ， 尽量做到少次多量 ， 对于辅消材料和设备、工具均由专人管理 ， 杜绝各种浪费现象发生 ， 从而达到降低成本的目的 。
三、学习方面
通过近1年来的工作中 ， 让我深刻体会到 ， 作为项目管理者还有许多东西需要去学习 ， 特别是在项目总体施工策划方面还缺少 。 只有在掌握了丰富的理论知识 ， 积累丰富的安装经验后 ， 才能在实践工作中更得心应手 。 我深知自身有许多不足和需要完善的地方 ， 我将在以后的工作中努力学习 ， 不断总结 ， 扬长避短 。
项目经理年终工作总结4 时光荏苒 ， 20xx年已经过去了 ， 回首过去的一年 ， 内心不禁感慨万千 。 从年初到年末 ， 这一年的工作一幕幕的在眼前闪过 。 在公司领导的关怀和指导下 ， 在同事们的互相关爱与工作配合下 ， 在工作实践和学习中 ， 这一年就此告一段落了 。 下面我将一年来的工作情况做以下总结 。
一、工作情况及项目施工完成情况
1、xx项目施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通 ， 进场施工准备工作已完善 。 后期因业主方原因导致我司施工没能按原计划进场施工 ， 商业楼暂时搁置未施工 。
2、A项目施工完成情况：A区施工主要以外墙金属漆为主 。 此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目 。 此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利 ， 但经过我司各方面的支持和配合后 ， 项目施工完成后总体项目情况良好 ， 已达到预期要求并交付业主使用 。 此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验 。
同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点 ， 为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔 ， 成为公司后续发展的垫脚石 。
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