2、产品形成的过程控制 。 目前建筑产品主要还是由手工完成 ， 因此产品质量就必然会出现较大的偏差 。 而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程 ， 将直接影响质量目标是否能实现 ， 影响项目品牌与企业品牌 。
在过程控制上 ， 严把原材料质量关 。 项目部对场材料质量、数量、规格验收 ， 并监督现场取样送检 ， 以检查到场材料是否符合规范要求 。 （重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查 ， 对可疑材料 ， 先停用封存 ， 再取样检查 ， 排除疑点方可使用；在规范之外 ， 做独立检验；三、对确定的不合格材料 ， 采取封存 ， 限定时间在监理人员监督下清理出场 。
再者 ， 项目部对分包单位加强质量管理 。 事实上 ， 各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的 ， 而产品的质量差异 ， 主要是管理水平的差异 。 所以在对于分包单位的管理上 ， 主要抓其质保体系建设 ， 发挥质保体系在质量管理上的作用 ， 以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区行横向参观、相互取长补短 ， 从思想上重视质量管理 。 项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查 ， 质量跟踪 ， 并结合施工的阶段 ， 组织一些有针对性的质量管理活动 ， 有效利用工程周例会制度 ， 讲问题、提问题、解决问题 。
3、产品的验收控制中 ， 针对不同的施工阶段 ， 不同的系统采取了相应的验收方式方法 ， 在主体施工阶段 ， 行的主要是工序验收 ， 这部分直接关系到整个xx的结构安全 ， 而且 ， 对工序的过程行旁站监理 ， 做到对主体质量形成过程了然于胸 。
（三）工程度控制情况
1、主体施工阶段的度管理较为单纯 ， 目前根据施工总度计划制定分阶段度计划 ， 明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施 ， 然后在计划实施过程中经常检查实际度是否按计划行 ， 一旦发现有偏差出现 ， 应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原度计划后再付诸实施 。
2、由于本工程既有土建 ， 又有安装 ， 为了保证总工期度计划 ， 后期土建室内装饰装修工程、室外设备基础、道路、地坪与设备安装平行施工 ， 基本保证整个施工度按期行 。
（四）项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任 ， 因为项目部所管的是源头的问题 。 项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证 。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等 。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求 ， 主动协调好各方面关系 ， 预测工程风险 ， 制定防范性对策 ， 避免造成经济损失 。
3、按合同规定条件和要求 ， 及时对已完成工程行计量验收 ， 对工程设计变更 ， 现场情况、技术措施、材料涉及到经费的行严格把关 。
4、研究设计变更及有关经济签证 ， 负责核实项目、原因、数量、施工条件 ， 然后提出初步意见上报公司审批 。
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