（二）安装工程
20xx年5月1日xx主接地网开始敷设 ， 安装工程启动 ， 20xx年5月25日三台主变场 ， 安装工程全面展开 ， 随着8月2日xx共箱母线场 ， 8月3日主控室综合自动化设备场止8月9日所有设备全部安装完毕 ， 20xx年8月8日外线电缆敷设开始 ， 8月25日电缆敷设完成 ， xx入设备调试阶段 ， 20xx年8月25日整个xx安装基本调试完成 。 20xx年10月20日开始xx通讯设备安装及调试 ， 11月10日完成所有设备调试及保护装置对点调试 。 整个xx安装工程全部完成 。 20xx年12月xx日配合x供电公司完成对xx开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作 ， 自此 ， 整个安装工程全部结束 ， 具备带电条件 。
（三）银河煤矿厂区外路灯工程
20xx年7月初配合设计人员开始银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计 ， 8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可 ， 9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑 ， 20xx年10月20日开始路灯接地极制作安装 ， 20xx年11月10日路灯及路灯电缆场 ， 开始路灯安装 ， 11月xx日全部路灯安装完成 ， 并通过带电调试 ， 20xx年12月16日路灯工程通过竣工验收 。
二、项目投资情况：
xx土建工程合同价312万 ， 到今年11月底全部完成 ， xx安装工程734万元）至今年12月日全部完成 ， 厂区亮化工程2万 ， 至今年年底全部完成 。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程度、质量管理的技术支持和项目管理工作 。 负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划 。 组织、协调、控制和决策 ， 对各生产施工要素实施全过程的动态管理 。 工程施工过程中 ， 严格按设计要求、验收规范、规定 ， 监督检查工程质量、成本、度、安全等工作 。
（一）项目组织管理情况：
根据xx工程特点 ， 编制了xxx项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责 ， 确定项目管理的目的任务 ， 制定工程四大总体目标（质量、度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序 。 在公司领导的和相关部门同事的大力支持下 ， 使得xx工程机场区外路灯工程得以顺利行 ， 通过电子邮件汇报每周的工作度 ， 汇报工程施工展情况以及需要公司协调的事项 ， 听取公司下步工作计划 ， 及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾 ， 加强相互之间的沟通 ， 及时有效地控制好工程的质量、度、成本、安全文明 。
（二）工程质量控制情况：
质量管理上 ， 项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制 。
1、确定质量预控方案 。 公司提出“做负责任企业”质量目标 ， 项目部围绕这个目标做了目标责任细分 。 如：项目负责人牵头 ， 按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作 。 在工程开工前 ， 对分包单位明确目标、验收标准等 。 针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改要求 ， 协助其完善施工工艺、措施的制定 。 组织设备供货厂商 ， 到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项等 。
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