2.项目管理方面
在人事管理方面 ， 我始终坚持以人为本的管理理念 ， 根据工作需要和气候特点 ， 在征求广泛意见后 ， 制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件 ， 为员工解决后顾之忧 ， 让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组 ， 充分发挥每个人的特长 ， 从而达到提高工作效率的目的 。
在质量和安全管理方面 ， 设置专职安全员和施工班组三检制 ， 坚持安全第一 ， 质量为本的施工管理理念 。 对大件设备的吊装 ， 都进行安全技术交底 ， 制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品 ， 高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志 。 安装作业严格按照图纸、设计文件施工 ， 作业前先进行技术交底 ， 确保施工质量 。
在施工协调方面 ， 与各施工单位和睦相处 ， 搞好与业主及监理单位的关系 ， 解决项目部内存在的问题 ， 创建一个团结、和谐、互助的施工团队 。 并协调业主方按照施工进度 ， 及时组织设备及材料进场 ， 做好各种工期延误资料的相关手续 。
财务管理方面 ， 严格控制各阶段的施工成本 ， 按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账 ， 并按期进行财务报销 。 鉴于克思口电站交通不便的情况 ， 尽量做到少次多量 ， 对于辅消材料和设备、工具均由专人管理 ， 杜绝各种浪费现象发生 ， 从而达到降低成本的目的 。
3.学习方面
通过近1年来的工作中 ， 让我深刻体会到 ， 作为项目管理者还有许多东西需要去学习 ， 特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验 。 只有在掌握了丰富的理论知识 ， 积累丰富的安装经验后 ， 才能在实践工作中更得心应手 。 我深知自身有许多不足和需要完善的地方 ， 我将在以后的工作中努力学习 ， 不断总结 ， 扬长避短 。
项目经理年终工作总结6 在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下xx工程得以顺利行 。 本人在xxx股份有限公司xx项目经理工作过程中 ， 严格遵守法律法规 ， 遵守公司的各项规章制度 ， 平时严格要求自己 ， 廉洁自律 。 工作中敢于承担责任 ， 有认真负责的精神 ， 有一定的组织协调能力 ， 能理论联系实际的开展工作 ， 与同事协作共事 ， 一心为公司 ， 较好地完成了20xx年年度工作目标 。 现将有关工程项目管理工作汇报如下：
一、工程度完成情况：
（一）土建工程
自20xx年元月10日召开xx技术协调会开始 ， 本项目正式入实施阶段 ， 20xx年2月27日项目部开始临建建设 ， 20xx年3月1日xx开始土方开挖 ， 项目正式启动 ， 20xx年3月31日基础浇筑完毕 ， 20xx年5月10日 ， xx主体封顶 ， 并行了主体结构预验收 ， 工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx年7月初外线电缆走经及方案获得甲方认可 ， 20xx年7月中旬 ， 开始外线电缆沟土方开挖 ， 8月5日电缆沟槽及电缆检查井等完成 ， 8月23日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成 ， 20xx年11月整个xx土建工程通过预验收 。
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