耐克发展史，从耐克和阿迪达斯发展史看中国品牌( 二 ) _云知道

体育品牌行业格局呈现明显的马太效应，耐克、阿迪始终牢牢占据行业前二，近几年顺应全民健身潮流走红的UA不断追近并一度在美国市场超越阿迪，定位高端瑜伽服利基市场的Lululemon也在大众体育盛行的21世纪初快速扩张。
海外大部分体育品牌和时尚潮牌不同，大多拥有几十上百年的历史，这些品牌几乎全部能够穿越历史屹立不倒，充分说明该行业龙头的地位非常稳固。纵观各个品牌的发展历程，体育明星往往起到带动消费的作用（Lululemon由于运动属性不签约体育明星），而由于专业的明星资源有限且品牌签约通常是4年以上的长期合同，因此体育龙头在明星资源垄断下形成强者恒强的竞争格局。
例如以跑鞋起家的Reebook，19世纪末20世纪初便有诸多赛跑运动员穿着福斯特跑鞋进入赛场，90年代转向篮球鞋开发，签下著名球星阿伦·艾弗森，并与NBA签约5年开启Answers时代，至05年被阿迪收购前占据全球运动品牌第三的位置。
再看阿迪和耐克：阿迪早在60年代的奥运会上便有四分之三的田径运动员选择，70年代的世界杯上超过80%的球员穿上了阿迪的足球鞋，其后在足球（梅西、卡卡、托雷斯）、篮球（哈登）、网球（格拉芙、德约科维奇）等领域均签下著名球星作为品牌战略的重要一环。
耐克在83年前约有2000名田径选手、半数NBA球队均与其签约，80年超越阿迪成为美国运动鞋业内第一，85年签约乔丹充分发挥明星效应，其后揽下科比、詹姆斯、杜兰特、C罗等众多球星。
而近年来运动时尚风潮捧红的UA通过签约库里，14年一举超越阿迪成为全美第二大运动品牌。

由于全球体育明星资源大多被耐克、阿迪垄断，与之对应的是两大巨头常年占据行业前二，龙头效应明显。17年耐克在美市占率超过20%，在具有增长潜力的中国市场两大巨头也牢牢占据前两位，阿迪稍领先耐克2.6pct 。

1.3.拥有历史底蕴的体育品牌稀缺资产受资本青睐
体育品牌通常需要消费者建立认知壁垒、培养品牌意识，而有悠久历史底蕴的品牌成为真正的稀缺资产。随着品牌公司内生发展不断壮大，外延并购成为2000年以来的重要扩张的路径。
耐克03年收购Converse并转型定位休闲时尚品牌，08年收购Umbro拓展足球领域资源（12年售出）。阿迪06年收购占据全球运动品牌第三的锐步以抗衡耐克，后由于协同战略失败转型锐步定位健身赛道。开云07年收购Puma，14年蕾哈娜的加盟带动品牌强势复苏。安踏也先后收下拥有优质品牌基因的FILA、DESCENTE 。这些穿越历史的稀缺品牌资产总会受到资本的青睐。

2.复盘耐克发展史：研发、营销是体育用品成功的最大推动力从耐克历史发展来看，研发、营销是体育用品成功的最大推动力。一方面，创始人团队运动员出身，极为重视技术研发，从早期的华夫鞋、阿甘鞋，到缓震科技（气垫、泡棉材料）和鞋面科技（鞋面材料、编织技术）不断突破，铸就了强大的产品护城河。另一方面，将抢占明星资源放在首位。早期签约超过两千名田径选手；此后在篮球市场签下乔丹；中国市场签下刘翔、李娜均是决定耐克发展的重要浅语不断提升品牌影响力。耐克研发和营销完美匹配所构筑的强大壁垒是对其后来居上的最好诠释。