耐克发展史，从耐克和阿迪达斯发展史看中国品牌( 六 ) _云知道

4.从全球体育品牌发展看中国品牌从耐克、阿迪的发展史复盘来看，体育用品巨头的诞生往往需要专注的技术研发、精准的品牌营销和旗下产品的差异化定位。而目前中国品牌中安踏、李宁正在这三点上不断发力，是最有希望走出来的第三极力量。
4.1.安踏、李宁持续研发投入，主品牌坚守功能性核心，巩固龙头运动品牌定位
安踏持续技术开发，旨在提供具有功能性及高性价比的运动产品。2005年斥资3000万成立行业首个运动科学实验室，相继建立篮、排、网、乒、马拉松等赛事运动员脚型数据库，结合专业运动技术特征以及场地特点，专项开发不同运动项目产品。目前在全球拥有美国、日本、韩国、香港和中国大陆五大研发设计中心，引进大量国际化背景的研发设计人才，18年研发投入达到5.93亿，为国内体育龙头之最，拥有超过1000项专利技术注册在册（包括在审部分），与同业显著拉开差距。同时，安踏根据零售结果反推上新，针对终端反馈良好的产品做延伸开发设计，如KT系列，大受欢迎。

李宁同样以功能性为本，15年起聚焦核心品类开发。2015年李宁担任公司代理行政总裁开始主导公司的改革，在产品端更集中于篮球、跑步、综训、运动时尚等核心品类的开发。在整个公司压缩费用、提升效率的背景下并未吝惜研发投入，从15年的1.3亿元增加至18年的2.3亿元，李宁弧、李宁云为代表的中底技术持续提升产品穿着体验。

4.2.精准营销提升品牌知名度
体育服饰领域相对标品性决定了高品牌知名度、强有力的广告宣传对于销售的重要性。
【耐克发展史，从耐克和阿迪达斯发展史看中国品牌】安踏18年广告宣传支出规模已达到29.16亿元，该等费用主要投向了：1）与奥委会战略合作打造国民度（2009年开始，2018年续签8年合作合同）；2）签约重要IP（以汤普森为代表的NBA明星）推出明星产品；3）各类赛事赞助（官方&街头赛事）提升曝光度。

再看李宁，更专注、有的放矢的品牌营销投入：15年以来李宁的品牌营销一直强调转化效用，费用始终维持在9-11亿，削减羽毛球等非核心品类赞助，在核心品类资源上集中进行有层次的投入，以篮球为例：1）18年与韦德正式续约，每年举办韦德中国行活动与球迷互动；2）包揽CBA、CUBA等国内最顶级赛事赞助；3）举办草根篮球赛事“一战成名”、“李宁3 1冬季篮球联赛”树立产品体验口碑。
同时李宁重视故事性、主题性产品策划，提升话题度，产品设计与品牌营销同步契合。例如韦德之道系列篮球鞋、与中国有嘻哈冠军GAI联名鞋款“GAI适无双”、与电竞名门EDG发售联名鞋服、区域性文化系列产品“少不入川”、“长安少年”以及最为成功的4度走上国际时装周的中国李宁系列，吸引年轻消费者的持续关注，并借助蔡依林、周渝民等大牌明星带货，全面打造李宁产品的潮酷印象。