房企|黑铁时代怎么干?这份不动产行业大数据给出了答案( 三 )

房企|黑铁时代怎么干?这份不动产行业大数据给出了答案


??除了商票外,超过65%的受访者认为,以房抵债、以资抵债会成为对供应商支付方式的主流。
房企|黑铁时代怎么干?这份不动产行业大数据给出了答案


??四、不动产行业纵横联合
??在梳理60位地产、物业、家居行业的CEO和老板对2022年的工作思考中,乐居财经研究院统计发现,借助新IT技术、大数据底座、产品创新及组织管理多个方面,绝大多数高管在谈及“变”与“不变”时,因企业所处的不同阶段,则分别提出了纵深本行、融合上下游、跨界并购这三类主要战略思路。
??在本次调研问卷中,行业受访者对于房地产上下游产业融合最为突出的特征判断,由多到少的顺序分别是:开发商转型做城市服务商增多、商品房物业服务满意度进一步细化、开发商对融资成本的控制门槛会提升、开发商营销对房产经纪人的依赖性增强。
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??据克而瑞统计,2021年70城广义库存达10亿平方米。新房、二手住宅规模皆创新高。丁祖昱分析认为,未来二手房规模保持,中介新模式呼之欲出,中介委托、自主挂牌、单边代理齐上阵。
??近4成受访者认为,二手房单边代理模式的出现,首先会出现的现象是独立经纪人崛起,然后是传统中介被削弱,房源真实性加强以及佣金降低。
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??转入不动产时代,传统房地产领域的业务被切割的更为细致。最近一年来,多家房地产开发企业旗下物业公司被抛售,有6成受访者认为物业公司本质上是开发商的优质资产,但不得不卖“子”换钱渡难关。但也有近3成受访者认为,物业公司与开发商本身是两个行业,剥离是趋势。
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??据克而瑞预计,到2025年,中国基础物管收入达到1.4万亿,增值服务规模1500至1800亿元。6成受访者认为,公共交通物业是物管公司在行业赛道最佳的拓展领域。
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??尽管在2021年头部物业管公司也出现过断臂求生的出清行动,但行业受访者认为,物管公司社区中最值得拓展的增值服务是文化生活服务、能源管理和租房业务。
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??由大开发转入大资管时代,4成受访者认为会率先推动拓宽物管业务边际的是智慧物管。
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??在本次调研中,受访者认为智慧物管时代,企业的核心竞争力排序是服务、人才和创新,最后则是技术。
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??受到8.31政策的影响,城市更新的传统模式被认定会颠覆。丁祖昱指出,旧改、棚改量骤减,零星更新成为城市更新仅存的优质赛道。
??作为供应链产业的家居行业,反而看到了更多自力更生的商机。超过5成的受访者认为,2022年,智能家居会在产品升级方面有突破。
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??借助不动产时代的“东风”,有超过4成的受访者认为跨界物企合作,是2022年家居行业在全屋定制品牌的业务增长点。
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