如何解决员工懈怠问题,怎么解决员工懈怠问题 _如何

如何解决员工的职业倦怠问题从而让他们看到希望？

谢邀！企业文化、团队凝聚力、员工的激励机制是解决员工职业倦怠问题的良方。如果一个人在单位只是被动地认为自已只是为了赚钱养家而来，自己的一切都觉得是被顾佣，没有主人翁心态，那来主观能动性？很多创业领袖，企业精英都很注重团队的凝聚力，他们关心体贴每个员工，所有成员都是一家人。对每个人都能唯才是用，只要你对企业有贡献就能得到晋级升职，按资历奖励分房(如只要在本企业干满二十年都能分房)，团队核心骨干还有股份激励，使其深感自己就是老板，企业经营直接与自己利益掛钩。
对于工龄10年以上故意懈怠工作，找茬想让公司主动辞退拿高额赔偿金的员工如何管理？

针对题主的这个问题，也许不少人都会直接想到解除劳动合同，或者是找到机会而开除这种老员工。其实作为管理者，深入了解老员工为什么这样做，也许才是最恰当的做法。“头疼治头脚疼治脚”，这种片面孤立的做法，并不是很明智的行为，唯有整体把握，综合“治疗”，才是最有效的举措。职场管理工作，如同中医的综合治疗，其本质上是相通的。
因此管理者，在面对10多年的老员工时，不能只看到老员工的这种表面举动与行为，更应该深入去了解老员工，做出这种行为举动背后的根源究竟是什么。一、一个10多年的老员工，做出这种反常的举动，其背后必定有深层次的原因。通常来说，一个人能够在企业单位里，坚持10多年的工作，说明企业对企业的忠诚度是非常高的。在这种长期工作的单位，人不可能没有感情，因此，没有人会轻易主动辞职，或者希望单位将自己辞掉。
如果这种员工想用人单位将自己辞掉，那一定是用人单位有一些问题的存在。我们可以简单的想一想，老员工的年龄差不多是30多了，这个年龄阶段的人，想要辞职跳槽，如果不是高层领导，或者技术大牛，通常来说，求职是一件比较困难的事情。这一点老员工不可能不知道的。尽管如此的，老员工依然希望用人单位将自己主动辞去，这不能不引起我们管理者的思考与反省。
究竟是什么原因，导致这样忠诚的老员工，甘愿自己被用人单位辞去？1、薪资待遇没有跟上老员工的心理需求。现在很多的职场工作中，都存在着一种非常奇特的“倒挂”现象。那就是工作多年的老员工的薪资待遇，不及公司新招来的员工。客观的说，无论是老员工的工作经历，或者是个人能力，他们并不比新来的员工差，但是他们的薪酬待遇，却不及那些刚刚入职的新员工，这在一定程度上，会对那些老员工造成非常强烈的心理冲击，带着他们深深的失落感。
尽管有人会说，这是由于现在用工的条件不同了，人力资源的成本大大提升了，为了招到合适的员工，而不得不提高薪酬待遇。也有人说，公司老板不可能将老员工的薪酬待遇，提到和刚招聘的新员工一样的水平，这将很大程度的增加企业用工的劳动力成本。尽管这些说法都有它一定的道理，但是我们也不得不承认这种做法，对于老员工来说，确实存在着很不公平的现象，这将严重的挫伤老员工的工作积极性。
因此作为企业单位的管理者，不得不考虑老员工的心理需求，只有真正关注了这些人的真事想法，才能很好的调动起整个团队的积极性。2、老员工看到了自己职场发展的“天花板” 。每个职场人，都有自己的发展方向与目标。老员工在企业工作里，经过多年的努力之后，已经看不到自己持续上升与发展的希望。此时他们已经在这里，再也没有继续向前的动力。