当4万亿母婴市场与5万亿体育产业碰撞 ， 安踏、特步、361°、李宁都不想错过这个机会 。
今年是娜娜在微信上卖母婴产品的第五个年头 。在一路看涨的母婴产品销量中 ， 体育用品的受欢迎程度最让她惊讶 。在她的微店里 ， 儿童遮阳帽、墨镜、运动鞋、头盔这些运动类产品已经占据了20%的销量 。
作为母亲 ， 娜娜在自己6岁的儿子力力身上也不吝投入 。一年前 ， 她给力力买了一双三叶草stan smith板鞋 。在阿迪达斯天猫旗舰店上 ， 这款鞋子儿童版的均价为600元 。
“现在给孩子的东西越来越细分 ， 做得也越来越好 ， ”娜娜对懒熊体育说 。
居民收入增长、消费升级和“二胎时代”的开启 ， 都促使母婴市场日趋繁荣 。2014年底“46号文”发布 ， 随之而来的针对青少年体育的更多政策出台 ， 儿童运动用品开始受到前所未有的关注 。
“四大”本土体育品牌都已加入争夺像娜娜这样的年轻父母注意力的战场：2008年 ， 安踏首先推出儿童体育用品系列；2009年年底 ， 361°第一次召开了童装展销会 ， 并于次年正式推出童装产品；2012年 ， 特步正式进军童装行业；经历了和童装品牌合作的两次试水之后 ， 十个月前 ， 李宁成立童装事业部 ， 目前处于测试阶段 ， 今年又推出自营品牌LINING YOUNG 。
李宁童装今年推出了品牌LINING YOUNG
“童装现在来说是一个蓝海 ， 是很大的市场群体 ， ”安踏儿童事业部总经理林翔华告诉懒熊体育 。
潜力巨大
在主品牌即将触碰到天花板的情况下 ， 进军童装市场是寻找新兴增长点的进攻 ， 也是未雨绸缪的防备 。
安踏布局童装的2008年 ， 正值登陆港股一年 。同样 ， 361°也选择在上市不久之后的2010年正式推出童装产品 。为了提振股价、维持企业增速 ， 同时利用主品牌扩张的大好形势趁热打铁 ， 进军童装是水到渠成的选择 。
不过 ， 在寻找新的业务增长点时 ， 安踏的尝试不仅限于童装 。2008年第四季度 ， 安踏还推出了时尚鞋系列 。次年 ， FILA的中国商标权及业务也被安踏收入麾下 。
事实证明 ， 休闲时尚脱离了体育基因 ， 并不适合用主品牌本身去运营 ， 而童装和收购的FILA却值得长期投入 。尝到甜头后 ， 安踏在2015年推出了FILA KIDS ， 结合这两大品牌的优势主打高端童装市场 。
尽管安踏未曾公布过童装业务的具体业绩 ， 但据知情人士透露 ， 2016年 ， 安踏儿童的总体体量（包括电商销售）已经接近20亿元 ， 占安踏133.5亿元年营收的近15% 。2016年 ， 361°儿童销售6.51亿元 ， 占集团总营收的13% ， 同比增速达10.6% 。这足以证明 ， 童装对于体育品牌而言 ， 当下确实是一门好生意 。
361°童装刚刚公布的2017年冬季订货会业绩也凸显了这一点——高双位数的增幅使得361°童装连续第12个季度增长 ， 今年新推出的儿童内衣裤系列也受到市场追捧 。
“童装以后机会非常大 ， 应该会保持长期双数增长 ， 也是帮助集团做强做大的一个板块 ， ”361°总裁丁伍号在接受懒熊体育采访时表示 。
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