（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式 ， 导致了个别供应商不满的情绪 。
五、解决的办法
（1）对支付采购费用的情况做好记录 。 让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻 。
（2）库存问题的处理 ， 需要与物控部一起协调好 。 主动咨询 ， 可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等 ， 更加紧密联系两个部门 。
（3）对于有计划外的交易出现 ， 预算数额与实际操作的数额相差较大 ， 则需要与物控部、销售部、生产部沟通好 ， 尽可能完善采购计划及采购预算 。
六、本部门的工作思路
和采购员密切沟通 ， 随时应付紧急采购任务 ， 改进采购工作中的相关问题 ， 沉着应对各种计划外情况 ， 更有效的对采购工作进行管理规划 ， 与各个部门联系更加紧密 ， 更好满足订单的需求 ， 努力做到采购的最优 ， 为公司节省采购成本 。 相信采购部工作将会有更大的突破和改善 ， 豪邦车配制造有限公司更上一层楼！
采购部员工工作总结8 一、总结一年来工作重点与自我评价：
XX年 ， 是被任命为采购主管的一年 。 然一年即末 ， 一段自我学习管理经验 ， 尝试克服压力和困难 ， 努力勇敢改变的时光将要结束 。 即将结束的终点 ， 也许是更好的 ， 全新的.起点 。 下面是XX年本人的主要工作内容总结：
1、t—1物料及时率 ， 个人负责的物料及时率系统总票数16525票 ， 完成率89 。 3% ， 实际及时率达99%（以影响生产线停线为准） ， 不及时率主要集中在地刷产品 。 同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪 ， 尤其是协助采购员处理异常问题点 ， t3510、 h4520、 h4208 、h4507等型号大单的节点控制 ， 横向部门的沟通 ， 供应商问题点反馈和改善等 。 自我评价 ， 总体成绩合格 。
2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高 ， XX年的重点工作之一埋尾补料 ， 尤其是下半年应财务部相关要求 ， 以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定 ， 配合有效的激励考核措施 ， 做到分工清晰 ， 责任明确 ， 埋尾的激励与考核过程中 ， 可以得出：目前48小时完工率达80% ， 补料不及时是影响及时扫尾的重要原因 ， 也是需要重点改善的地方 ， 其次就是扫尾过程中 ， 产生二次扫尾的频次过多 ， 占影响及时扫尾的10%左右 ， 从补料统计中可以看到 。 补料数量和金额较上半年减少50% ， 补料总金额控制在7万左右 ， 正常损耗的物料占4万多 ， 只要集中在交货贵重的电器件（如：电机、线路板、电源线等） ， 注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良 。
3、沟通能力在这一年的工作过程中 ， 似乎有进一步的提高 。 在和供应商打交道的过程中 ， 能够有效的时间内找到沟通方式 ， 不同类型的人区别对待 ， 以达成所需要的沟通结果 。 同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中 ， 不仅提高沟通能力 ， 而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解 ， 拓宽知识面和眼界 ， 可以说时刻在观察 ， 时刻要学习 。
4、个人整体素质的提高 ， 体现在做人要真诚 ， 诚信 。 不管是工作 ， 同事间 ， 与供应商的交流之间 ， 一定做到为人的根本 ， 做人要有责任感 ， 且要敢作敢当 ， 勇于承担 ， 遇到问题我解决 ， 遇到困难我帮忙 ， 遇到矛盾我挺身 ， 做人要肯、会、主动学习 ， 工作中学习领导的处理问题的方式 ， 不懂的知识多请教 ， 不耻上下左右问 ， 生活学习他人的作风处事之道 ， 每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法 ， 全面学习以提高自己 。
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