三、将跟单员手上的供应商做合理调整 ， 姚娟暂时未有接触供应商事务 ， 将会带动她一起跟单 ， 主力供应商由我负责两家 ， 老丁负责一家 。 先由姚娟负责几家下单比较少的 。 不管供应商如何分配 ， 我都要了解整个部门大事小事 。 其他两位同事开的采购订单和寄出工厂的样品单都应一一过目 ， 审核清楚 。
四、向坤总申请：将前面有涉及到帮忙业务员跟客人沟通的这一部分工作交接回给相关业务员 。
五、每日工厂来货资料先由各跟单员核对并写清楚单价、客人名称、订购数量、是否环保、超交数量或少交数量最后由我输入电脑 ， 再将货单交给仓库 。
六、加强材料品质检验 ， 留好出货样 。
由于做管理层的经验较小 ， 只能虚心向其他各主管学习 ， 取长补短 ， 细心、耐心、专心尽量做好 。
七、采购部遇到的问题本部门内无法解决的如有涉及到业务员则与业务员商议 ， 其他问题希望可以直接询问坤总 ， 而不是询问小徐经理 。
采购部员工工作总结7 一、采购部的工作重点
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施 。
2、处理质量问题 ， 以及退货方案的实施 。
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 。
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 。
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 。
6、处理供应商的问讯 ， 异议及要求 。
7、实施对新供应商的开发和扶植工程 。
8、此外 ， 采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 ， 这些有影响力的工作包括：
9、配合财务在整体上用的付款策略 ， 如：
a、整理 ， 控制及存储原物料 。
b、立库存量与及时供货策略 。
c、决库存矛盾 。
d、理废弃或过剩的设备与物料 。
e、发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定 。
f、进新产品和改良产品或服务之间的协调 。
二、材料采购工作情况
8份生产形势有所好转 ， 采购的工作量有所增加 ， 加上采购部人员的调整 ， 以及电镀厂家的紧张 ， 按单采购 ， 对于有些材料的及时度上有些影响 。 8月份最头痛的事就是电镀了 ， 价格提高了 ， 还要自己接送 ， 好话说了一大堆 ， 还不能及时镀出来 。 对于生产上的采购材料 ， 除了客观原因（如资金延迟 ， 采购任务下得急 ， 供应商来不及交货等）之外 ， 基本都能即使到位 。
三、值得肯定的地方
（1）采购的各项工作 ， 包括各项计划、方案 ， 一直与生产部门紧密联系 ， 切实满足订单的生产需求 。
（2）与部分供应商建立了良好关系 ， 能够进行有效的沟通洽商 ， 努力为公司争取了优惠条件 ， 有效减少采购成本 。
（3）在资金紧张的状况下 ， 与供应商协商 ， 支持公司生产 ， 并有效的建立了几家良好的合作关系 。
四、工作中出现的问题
（1）材料在采购回来后 ， 跟财务部门沟通比较不及时 ， 未能迅速后清晰的报帐 ， 致使财务部工作量加大 ， 减慢其部门工作效率 。
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