工作是这样 ， 家人朋友也是这样 ， 生活依然这样 。
二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善
1、责任心的进一步提高和强化 ， 才能更好的带动部门的工作氛围和激情；
2、团队合作的建设过少 ， 不能更好的加强 ， 提高团队的工作能力；
3、问题点控制不足 ， 关注的时间和空间过于局限 ， 不能很好的发现潜在的问题点；
4、落实执行力待提高 ， 针对预控的措施不充分 ， 明知故犯的现象重复出现 ， 影响计划的执行；
5、领导者的基本素质 ， 素质水平低 ， 管理经验少 ， 不能更好的影响和改善同事的工作模式 。
总之 ， 考虑问题不周全 ， 落实不充分 ， 责任心不足 ， 但真正遇到问题是 ， 绝不退宿 ， 果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果 ， 不怕失败 ， 只求肯接受失败的平台 。
三、XX年计划与展望：
努力学习 ， 不断提高自身的价值 ， 并用工作绩效来展现努力的成果 ， 更大强度的敢于改变 ， 士为知己者死 ， 而我要为更远大的理想和目标奋斗 ， 采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量 。 埋尾36小时 ， 补料总额低于3万 ， 责任更加明确 ， 且因果关系公开 。 希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围 。
时机成熟 ， 我决定回XX扎根 ， 谋求更好的职业生涯 ， 尝试改变自己的生活和工作模式 。 也可是说是学习更多的经验 ， 更好的'提高自己 ， 而非现在的局限 。
采购部员工工作总结9 在日常的采购工作中 ， 我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念 ， 坚持“同等质量比价格 ， 同等价格比质量 ， 限度为公司节约成本”的工作原则 ， 同时以总公司指示的八字理念“沟通 ， 用心 ， 坚持 ， 快乐”为工作宗旨 ， 多与各部门进行沟通 ， 快乐地完成工作 。 目前 ， 采购的核心是以厨房部的需求为重点 ， 紧紧围绕酒店日常经营与管理 ， 认真履行采购员的工作职责 ， 完成本部门以及领导交代的的各项工作任务 ， 现简要地汇报今年的工作情况：
一、如何开展采购工作?
主要工作流程：
1、采购及时 ， 确保经营管理正常有序
1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单 ， 在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量 。 对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼) ， 专门安排人员在市场上进行调研 ， 从全国各地收集资料 ， 做好产地品质的确认 ， 目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次 ， 共完成采购任务300余次 ， 采购各类原材料及非食品类物品800余件 ， 并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购30余次 ， 有力保障酒店正常运营 。
2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水 ， 首先必须保证供货渠道合法性 ， 三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量 ， 做到既不多备货占用资金 ， 又确保不断货 。 每年根据供应商年度考评 ， 对其合同内容进一步的补充 ， 修改或取缔重新其资格 。
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