_年除了上述几个方面工作外， 还在自力更生实现了车间的顺利搬迁、人事部组织员工义务献血、资格证申请获批等多方面做出了成绩， 在此就不一一总结了 。
同事们， _年既是充满希望的一年， 也是面临许多困难的一年 。 我们必将面对内部如管理水平不高、销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题 。 对此， 大家务必要保持清醒的头脑， 面对新形势、新任务、新要求， 做到早认识、早适应、早出击 。
_年， 我们制造中心的工作思路是：正视困难， 以完成销售任务为中心， 狠抓管理， 确保员工队伍稳定壮大 。
我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满足市场销售需要， 确保管理更加规范、确保员工队伍更加稳定 。
为了能实现三个确保， 我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题， 同时也提出我的个人建议 。
1、利用培训平台， 开展比、学、赶、帮、超活动， 提升管理队伍综合素质
目前， 我们在很多方面还处于经验管理阶段， 距离现代化企业管理还有很大的差距 。 举例如：
1）人力资源管理方面 。 还停留在以人事行政事务性管理阶段， 缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等；
2）在品质管理方面 。 我们还处在品质检验控制阶段， 还没有进入品质
保证和品质策划阶段 。
3）在供应链管理方面 。 我们还停留在分解订单， 下达制造通知阶段， 物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展 。
4）在生产制造方面 。 我们还停留在现场管理阶段， 还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段 。
5）在设备管理方面 。 我们还是在应急修理阶段， 没有进入维护保养阶段 。
我们要如何才能缩小差距呢？
第一， 充分利用公司提供的学习， 人事部加大组织与考核力度， 全体员工， 尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行， 努力提高知识和技能水平， 端正学习态度， 将学的知识用于实际工作中， 总结经验， 再实践， 再学习， 走pdca螺旋式的提升方式 。 同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施 。
第二， 要抛弃因循守旧、自甘落后的观念， 也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想 。 追求“精益求精， 不断创新”的精神， 要力争把管理工作做得更好， 百尺竿头， 更进一步！
第三， 深刻理解透“以人文本”管理内涵， 人是一切资源中最宝贵的资源， 企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的， 企业与员工是一种共赢的合作关系， 我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境 。 建立起和谐的员工关系 。
2、抓住关键， 提升短板， 确保品质更上一层楼
_年可以看到， 我们的板片常出现脆、色差、厚薄不均匀问题；还有发错货、发多货及搬运损坏、不做首检导致质量事故等等问题 。 尤其是文件柜从08年一直到现在， 1500件还没卖完， 主要就是质量不好所致 。 事实说明， 我们从产品设计到出货过程存在一系列品质问题， 突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上 。
因此， 我们在_年， 品管部要带头， 各职能部门配合， 针对这些问题， 认真总结， 专题解决， 逐个改善 。 我们一定要树立“一流_品牌”的良好形象， 满足市场销售需要 。
3、做好招聘与工作， 确保人力供给满足发展需要
在_年， 生产一部员工最不稳定， 长期处于借人状态 。 我认为反映了三个问题：一是人员供给不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善 。
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