以上仅仅是常见和比较突出的问题所在， 还有很多不足需要大家不断改善， 在此， 不再一一细数 。
各位同事， 新的机遇和挑战， 催人进取；新的目标和征途， 催人奋发 。 虽然我们的企业面临不少困难， 但我们坚信：困难只是暂时的， 我们在胡总的大力支持下和指导下， 只要我们抓住了方向和把握住重点， 队伍稳定， 市场不断扩大， 企业就一定会稳步发展 。
希望全公司广大干部职工要以这次总结表彰大会为契机， 认真落实胡总_年的工作部署 。 总结经验教训， 胜不骄、败不馁， 再接再厉， 再创佳绩， 努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备， 全面发展的_新格局 。
新春即将到来之际， 祝胡总及家人新年快乐， 万事如意， 祝全体同事及家人新年愉快， 鼠年工作更上一层楼！祝_公司兴旺发达， 基业长青 。
谢谢大家！
装饰公司年终工作总结4 尊敬的各位领导、各位同事， 大家好：紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去， 充满期待的20xx已经来到， 回首过去一年的工作， 既有收获的喜悦也有不足的反思 。 在这新年伊始之际， 很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结， 提炼经验总结教训， 便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础 。 现将本人的年度总结向各位领导汇报如下， 愿与各位同仁共勉 。
一、收获
说道收获， 请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：xx装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0 。 00 。 而一年后的今天：xx月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中， 预计春节前完成封闭 。 目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期 。 全年没有出现严重质量事故和安全事故， 特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步， 在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩， 为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望 。
要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件， 今年顺利完成两大交付节点：
1）、8月30日的xx办公楼的交付；
2）、11月15日的小户型的交付 。
这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒， 其难度之大早有预计和准备 。 在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破 。 这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出， 这两次的交房事件——特别xx的交房， 作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大 。 其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础；其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑 。
二、不足
20xx年虽然收获颇多， 感悟颇多， 同样不足之处也颇多 。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了， 但在不同程度上还存在一定的滞后， 说明进度管理仍要努力， 继续挖掘潜力 。 特别8#楼土建进度滞后较多， 一直没有找到行之有效补救措施， 致使8#楼后期工期过于紧张 。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系 。 20xx年整个工期非常之紧， 特别3#楼南塔， 春节后复工已是3月20日， 从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间， 交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大 。 在赶工期的过程中过于偏面专注于进度， 在某种程度上造成了质量的部分牺牲， 致使后期交房验收过程中被作为反面教材， 受到公司领导的批评 。
推荐阅读
- 合集15篇 年终工作总结
- 酒店领班年终工作总结15篇
- 年终工作总结【推荐】
- 年终工作总结通用15篇
- 商场经理年终工作总结
- 电厂班组年终工作总结
- 程序员个人年终工作总结15篇
- 销售年终工作总结
- 药品销售年终工作总结
- 销售部年终工作总结范例-销售工作总结