其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高 。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用， 在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方， 在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训， 因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后 。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合， 统一协调的力度不够有待加强 。 特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时， 项目在第一时间不能高速有效协调解决 。
三、计划
谋定而后动， 为了明年工作的`顺利开展， 结合项目和自身实际， 现计划如下：
1、以进度管理为抓手， 紧紧围绕核心交房节点倒排计划， 早作打算、早作计划 。 明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业， 其紧张程度绝非一般 。 为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划， 特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等， 都要准确详实地体现在年度计划中， 并抄送各相关部门， 保证年度计划的落实和实施 。
2、过程强化质量和安全管理 。 从xx年至今已三年有余， 项目部没有出现较大质量和安全事故， 这与项目参与者的努力付出是分不开的 。 越是到最后一年， 我们越发要重视安全工作， 确保零伤亡事故的发生， 为原盛的安全管理工作续写优秀篇章， 确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶 。
3、加强项目团队建设， 努力打造一支一流的项目团队， 一流的个人素质和能力 。 在加强项目团队合作的同时， 注重加强个人素质的学习和提高， 为集团跨越式发展培养优秀的人才 。
4、加强横向部门间的沟通与协调， 特别是与技术部和合约部间的协调沟通， 充分发挥工程管理的载体作用和主导作用， 使技术和合约能够更好的为工程服务， 尽可能减少无谓的内耗， 促进工程更快更好的开发建设 。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习 。 以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向， 以个人的三年规划为目标， 持续学习、持续提高、持续进步， 为企业发展做出更大的贡献 。
装饰公司年终工作总结5 年初以来， 在公司的领导和同事们的支持帮助下， 我较好地完成了全年的工作任务， 先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理， 现将工作情况简要总结如下 。
一、加强学习， 提高了自身素质
作为装饰行业的一名经理， 我深知， 自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远 。 因此， 我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习， 先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍 。 在向书本学习的同时， 我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习， 做到不懂就问、点滴积累、循序渐进， 逐步地提高了自己的理论和业务水平， 现在已基本能适应工作的要求 。
二、广泛宣传， 树立了公司形象
我借助自己工作与外界接触广泛的优势， 每到一处工地， 我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势， 尽量使他们能对公司有一个全面的了解， 同时取得他们的信任， 建立长期的联系， 有力地促进了工作的顺利开展 。 担任项目经理期间， 我从严格自律做起， 要求下属和施工人员时刻注意自己的形象， 提醒他们， 每个人的一言一行都代表着公司， 不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益， 即使受到了委屈， 也要忍耐， 不能顶撞甲方 。 通过一系列工作， 维护了公司的良好形象， 为客户留下了深刻的印象 。
推荐阅读
- 合集15篇 年终工作总结
- 酒店领班年终工作总结15篇
- 年终工作总结【推荐】
- 年终工作总结通用15篇
- 商场经理年终工作总结
- 电厂班组年终工作总结
- 程序员个人年终工作总结15篇
- 销售年终工作总结
- 药品销售年终工作总结
- 销售部年终工作总结范例-销售工作总结