三、完善制度， 强化了施工管理
没有规矩， 不成方圆， 针对宏伟园区工地制度不完善， 管理比较松散的实际， 我经过细致的调查研究， 先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》， 规范了工地秩序 。 打铁还需自身硬， 我始终坚持要求别人做到的， 自己要首先做到， 而且要做得更好， 例如每天我都按上班时间提前来到工地， 先全面检查一遍， 针对发现的问题， 在早会上做出及时妥善的安排和处理， 为下一步工作提供了时间和空间， 从而树立了自己的威信 。 对工作中表现好的人员， 我都进行表扬和奖励， 对不符合规范， 且屡教不改的， 坚决予以惩罚， 拒绝任何人说情， 从而促使工人养成了良好的工作习惯， 自觉遵守各项规章， 提高工作标准， 全面完成自己的工作任务 。
四、深入协调， 推进了工作进程
在刚刚进入宏伟园区工地时， 很多事务和关系都不理顺， 给工作带来了很大的难度 。 我首先从协调同甲方关系入手， 全面开展了协调工作 。 为了解决图纸与现场实际情况不符， 且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题， 我多次反复与设计部进行协商， 在我的真诚感动下， 他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更， 再报甲方审批， 又经过对甲方的细致工作， 设计部终于在变更的图纸上签字， 使新的图纸得以实施 。
甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多， 要求必须按预算价格进行采购， 后经多方积极协调， 甲方做出了很大让步， 为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严， 规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验， 电工等特别工种要有上岗证， 并且要我方提供分包资质 。 面对这些问题， 我始终以不影响工程进度和质量为宗旨， 经过努力协调， 这些问题都迎刃而解， 避免了很多不必要的麻烦， 而且与监理方增进了感情， 给予了我们很多支持， 如：主动帮我们策划水、电的改动， 哪些地方可以减料、减工， 哪些地方变更对我方有利等等， 还帮助我们作内业资料 。 使我们节约了资金近x万元， 如电缆桥架按设计减少了x， 宽度减少了xmm， 封闭门上亮槽钢减少一半， 外立面横向灰条减少一半， 原定的x对实木门改为放火门 。
虽然在工作中做出了一定成绩， 但同时也发现了一些问题：
一是公司管理制度不健全， 尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏 。
二是工作人员的权限不清， 造成了一些推诿扯皮现象 。
三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图， 延误了工作 。
四是公司在承担大型工程时， 前期计划不全面， 对利润、施工方案、基础设施的投入不详细， 考虑还不周全， 工作起来有时措手不及 。
针对公司的实际情况， 我有如下建议：
一是建立健全公司的管理制度和章程， 分清工作人员的岗位责任， 真正做到出现问题时有章可循 。
二是对待大型工程， 一定要分析可能出现的困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案， 对症下药， 保证公司立于不败之地 。
三是健全项目组管理人员， 工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩， 这些人可以兼职， 但必须要称职， 虽然表面上成本增加了， 但工程质量提高了， 公司就有了信誉， 安全保证了， 公司就有了最大的效益 。
装饰公司年终工作总结6尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去， 充满期待的20xx已经来到， 回首过去一年的工作， 既有收获的喜悦也有不足的反思 。 在这新年伊始之际， 很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结， 提炼经验总结教训， 便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础 。 现将本人的年度总结向各位领导汇报如下， 愿与各位同仁共勉 。
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