_年公司销售额要翻一番， 需要更多的人力资源， 所以， 我们一定要高度重视员工的招聘和留用工作 。
在招聘方面， 要动员一切可动员的力量， 利用一切可利用的资源， 满足我们的人力需求， 同时还要储备一定的人力资源 。
在留人方面， 作为用人部门也要下功夫， 既要努力宣导制度的严肃性， 做好奖罚分明、奖罚适度工作 。 同时还要加强沟通与协调， 做好感情留人、事业留人、环境留人的工作 。
4、端正工作心态， 提升沟通技巧， 打造有凝聚力的团队
我们部门与部门之间、部门内部还存在严重沟通不畅的现象 。 大家不要以为工作还是在开展， 但我们是以牺牲工作效率和伤害同事感情为代价的 。 是极为不正常的 。 个人之间， 价值观可以不同， 但作为一个团队， 我们工作的步伐必须要一致 。 在新的一年里， 希望各位管理人员要放下架子， 开动脑子， 放下担子， 调整好心态 。 以开放、包容、尊重和理解对方的心态， 抛弃前嫌， 主动沟通， 不管利用书面的还是口头的， 公开的还是私下的沟通方式， 彻底改善这样的不利局面， 力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队， 有战斗力的团队 。
5、完善制度与流程， 提升执行力
我们虽然各项工作基本上都有制度、流程， 但在执行过程中还不到位 。 例如：产品要求100%首检， 但有员工不做；有人就是不听从上级意见和工作安排；规定请假要办手续， 就是有人先斩后奏或不奏等等 。
问题在哪里？一在我们管理人员自身， 二在制度流程的执行不力 。 在新的一年， 希望我们管理人员能严于律己， 以身作则 。 稽查部门按章办事， 公平公正， 既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象 。 把制度执行力与绩效考核结合起来， 提升我们的执行力 。
同时， 制度、标准还不健全， 如工艺标准不健全；进销存系统未投入使用， 希望在_年上半年工艺科和pmc部抓紧落实， 组织培训， 尽快使用 。
6、抓好后勤保障管理， 进一步改善员工生活环境
_年， 在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题， 像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和安全、房间卫生等还需要加强 。 _年人员大量增加的情况下， 后勤管理上工作量更大， 所以， 建议要必须加17咳嗽苯出登记， 及蕜17清理离职人员， 严格控制外来人员进出， 加强卫生检查力度和密度， 加大生活秩序管理力度， 及时提供修缮服务等等 。 员工伙食还要不断改善， 力争创造一个更加舒适的生活环境 。
7、制定标准定额， 控制制造成本
我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的， 是不科学的， 需要逐步完善 。 没有物料损耗定额或说极不完善 。
希望在_年， 工艺部门、pmc部门要有计划地落实工时定额、物料定额标准， 生产部门要做好数据记录， 为目标管理提供数据， 为降低制造成本而努力 。
8、加强外协控制与管理
我们华普生类、五金类产品等外购产品和外发加工产品都属于外协， 明年必定更多， 因此， 我们必须解决好现存问题：一是内部数量控制不好， 加之供应商管理也非常落后， 二是质量不易控制， 导致次品率高， 板片浪费、耽误交期、成本上升等严重现象 。
在_年， 我们必须重视外协厂商的管理与控制 。 pmc带头， 工艺部门、品管部门要积极参与， 对供应商、oem商进行科学的评估与选择， 寻找能提供最佳性价比的供应商 。 在管理上， 仓库门要严格控制外发数量， 品管要严格控制来料质量与加工质量跟进， 采购部要跟进数量和交期， 以及负责对供应商责任的追究 。
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