一、规范行为 ， 强化内部管理 ， 自身建设质量提高
1、管理处员工统一着装 ， 挂牌上岗 。
2、对住户、客户服务按中心要求规程操作 ， 贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务 ， 适时赞美等工作规程 。
3、员工按时上下班 ， 打考勤 ， 请假需经班组及主管批准 。
4、员工分工明确 ， 工作内容落实到人 ， 熟知岗位职责、工作标准、工作规程 。
二、规范服务
1、认真书写各项工作日志 ， 文件、记录清楚 。
2、建立了清洁、维修日巡检表 ， 落实交班工作记录本 。
3、客服组每周二下午召开一次周例会 ， 在员工汇报工作的基础上 ， 小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务 ， 同时布置新的工作任务 ， 宣传中心例会规定 ， 提出明确要求 ， 及时上报主管 ， 请示工作 。
4、每月对住户来电来访进行月统计 。 接待来电来访共计2385件 ， 其中住户咨询155件 ， 意见建议43件 ， 住户投诉69件 ， 公共维修752件 ， 居家维修740件 ， 其它服务26件 ， 表扬23件 。
5、办理小区id门禁卡4571张 ， 车卡380张 ， 非机动车张 。
6、建立完善的档案管理制度 ， 对收集各类资料等文件分类归档完整 ， 有检索目录 ， 共计23盒 。 同时 ， 初步实施了电子化管理 ， 各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料 ， 并同步建立电子档案 ， 可随时调阅 。
三、房屋管理深入细致
及时处理居家报修和公共区域的报修问题 ， 半年居家维修服务量高达740件 ， 公共区域752件 ， 小区维修量大 ， 技术人员少 ， 要求维修工技术全面 ， 并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务 。 维修工作人员总是默默地工作 ， 从无怨言 ， 从不计较个人得失 。 我们的师傅总是一手肩扛梯子 ， 一手骑自行车 ， 从这家到那一户 ， 从来都是热情微笑 ， 仔细讲解和宣传维修知识 。 师傅一次又一次“违规”配合业主买材料（我们一般要求业主自行准备材料） ， 骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料 ， 从来没有申请过一次路费和人工费 ， 在繁忙的维修工作中 ， 分担着一部分北苑维修工作 ， 每次都是风风火火两边跑 。 维修师傅忙碌的身影 ， 无数次地感动了我 ， 各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到 ， 谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献 ， 真诚地执着地付出勤劳的汗水 。
【集合15篇 物业客服个人工作总结】 四、对房屋管理维护
1、对正在装修的房屋 ， 我们严格按房屋装修规定 ， 督促户主按规定进行装修 ， 装修申请、装修人员实施ab卡的管理 ， 杜绝违章情况的发生 。
2、对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况 ， 管理处采取几种方式帮助住户排忧解难 ， 一方面打报告由学校集中处理 ， 一方面报校修建中心 ， 一方面积极联系施工单位 。 针对住户反映的问题 ， 落实维修 。
五、日常设施养护建立维修巡查制度
对公共区域日常设施、设备进行保养维护 ， 及时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修 。 对小区路灯督促全面检修 ， 供水供电系统及时查验、修缮、排除安全隐患 ， 对小区公共区域便民晾晒等问题及时打报告学校筹建 。
六、规范保洁服务过程 ， 满足清洁舒适的要求
监督指导小区保洁工作 ， 制定标准操作监督流程 ， 落实分区负责制度 ， 定人、定岗、定工作内容 ， 每周定期检查制度 ， 有效地调动其积极性 ， 促进内部和谐竞争 ， 提升小区环境质量 。
七、业主的满意就是物业管理服务工作的最终目标
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