2经销商、业务员无法进行全品项销售
公司认为每个产品都有其生命周期与一定的市场容量 ， 走到最高峰时肯定价格低了 ， 厂商盈利水来亦都低了 ， 而且要开始逐步走下坡路 ， 因此要不断有产品更新 ， 推出新产品来弥补 。 同时随着公司规模不断发展增长 ， 竞争的要求也高了 ， 每年增加10%—20% ， 就要增加10—20个亿的销售 ， 而且不增加这点销售还不足以与世界级大品牌进行竞争 ， 因此公司近几年的品种发展很快亦很多 ， 本来应该是增加我们销售的回旋余地 ， 而实际上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有能力来弹好这个钢琴 ， 不能平衡各个品种的发展 ， 亦没有能力去开拓市场 ， 而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场 ， 因此造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面 ， 影响军心与信心 ， 甚至带来后遗症 。
3经销商为盈利影响我司销售
最近发现不少经销商为了赢取高额利润而截留政策 ， 有的放弃二批直做终端 ， 而自己又没有能力全面铺货到终端 ， 结果经销商是轻松了 ， 做得少反而赚得多了 ， 但我们的市场都丢失了 ， 最近山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子 ， 而且公司认为这种情况还不是少数 。 这也是目前二批空仓而不愿接货的重要原因 ， 若不加以纠正 ， 我司的市场占有率将会急剧下降 ， 影响我们的竞争优势 ， 因些各省必须认真调查 ， 立即采取措施、重新建设二批网络将货卸下去 。 若经销商不愿执行可明确告诉他 ， 我们自己直做二批 ， 对其库存一概不负责任 ， 既然其损害了我们的利益 ， 我们当然亦不会考虑照顾其利益 。
4厂商之间关系不正常
目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常 ， 主要表现在三个方面：一是我们业务员受经销商的制约并未按公司要求去运作；二是经销商受我们业务员的欺负 ， 亦不按公司的要求去运作 ， 有时不会给经销商带来损失；三是经销商与业务员关系太密切 ， 甚至成为利益共同体 ， 骗取公司的政策 ， 牟取私利 。 这些现象都有不正常 ， 必须坚决取缔！最近已连续发生几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象 ， 公司认为这种状况是绝不正常的 ， 与公司行事的风格格格不入 ， 一旦查明真相 ， 坚决查处 ， 公司认为有什么问题可以直接向上级反映 ， 但决不允许帮结派；公司相信的是事实下成效 ， 而不是相信人多与口头表面现象 ， 各省要端正风气 ， 我们厂商之间的关系应该是坦诚的、平等的、精诚合作关系 ， 而不应该有其它的关系形式的存在 。
5业务员素质水平尚不适应当前市场竞争的需要
近期走访市场召开了几个省的区域经理会议 ， 发现我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位 ， 而且营销策略方式几乎没有 ， 唯一的法宝就是一味低价倾销 ， 生意越做越死 ， 而且缺乏信心与激情 。 想当年我们的销售队伍确实是一支拉得出、打得响、过得硬的队伍 ， 是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍 ， 是出一个新产品打响一个新产品的队伍 ， 当年旭日升老总听说我们要做茶饮料立即传真到公司 ， 希望宁可贴我们费用 ， 让我们不涉及茶饮料 ， 而如今我们是出一个新品败一个新品 ， 搞得经销商都胆战心惊 。
而且当初人没有现在多 ， 销售人员的收入出没有现在多（按人事部汇总统计xx年省能经理人均收入22.46万元 ， 区域经理人均收入为9.14万元、客户经理人均收入为4.78万元）但效率与业绩都比现在高得多 ， 而且据查止前通报亦未传达到各级业务员与经销商处 ， 当然也更难说如何执行公司的指令与政策了 ， 公司自去年以来规定了许多规章制度与工作程序亦未认真执行 ， 因此公司认为迅速整顿队伍 ， 激发销售员激情与斗志是当务之急 ， 否则是打不好仗的 。
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