另一种方法是渗透性的方法 ， 主要能过铺市、商场、超市、销售卖场广告等形式推广 ， 逐步增量的办法进行推广 ， 发现有开发希望与苗头后再转入下一轮重推的形式 ， 确保经销商没有负担与损失 。 同时要求销售员对新产品的开发要负全责 ， 要有追踪到底务必打开市场的责任心 ， 同时亦要求经销商要负起开拓新产品的责任 ， 对通过三个月的真正努力仍打不开市场的产品公司负全责 ， 但对渗透性产品要控量 ， 不追求盲目发货 。
b制定合理的价差策略 ， 调动各级经销商的销售积极性
目前我们的主流产品在消费者这块知名度比较高 ， 像瓶装水、配制奶均应该是第一品牌 ， 但连年低价倾销已造成各级经销商的价差不够、丧失积极性而影响了销售 ， 因此必须理顺价差 ， 特别是零售的价格至少重要 ， 必须要稳定零售的销价才能确保各级经销商、二批商的差价及公司的利润 。 公司认为老品种销量大的产品在目前来讲各省应根据实际情况要保证经销商0.5—0.7元/箱的差价 ， 二批商1.0—1.2元/箱的差价（指铺送货的二批商 ， 若坐商也仅要求与经销商的差价一样就可以了） ， 零售商在3元左右/瓶的产品有0.5元/瓶的差价 ， 奶类产品每箱有5元左右的差价 ， 其它pet瓶产品有0.3—0.4元/瓶的差价 ， 方有积极性卖力销我司的产品 。 对于新产品公司认为要给经销商有1—1.5元/箱的差价 ， 二批商1.5—2元/箱的差价 ， 这样新老产品配合销售就能调动经销商、二批商的积极性 ， 因此今后必须要认真注意这个差价问题 。
c要落实广告宣传 ， 加大消费者市场的启动
公司要求5月份要加大广告宣传的力度 ， 根据公司与各省的主推品种 ， 落实下达各省强制性广告宣传计划及促销活动计划 ， 要求各省认真执行并且在地面组织铺货促销 ， 上下配合 ， 推动各项产品的销售 ， 具体建议方案下达后各省亦必须在4月21日前反馈报广告部确认后认真执行 。
3调整销售队伍与工资奖金政策 ， 落实规章制度
公司认为目前销售队伍庞大而不精 ， 任务目标与职责出不明确 ， 奖罚也不分明 ， 队伍相对老化无激情 ， 必须继续调整相关政策 ， 具体思路与要求如下：
a必须落实责任制 ， 按目前经销商的规模应该1558家客户落实一人专管全部业务计1558人 ， 488家客户可以一人管一家亦可二人管一家 ， 按平均1.5人/家
计732人 ， 271家客户按人均2.5人安排计678人 ， 再加区域经理334人 ， 省级经理37人 ， 内务经理49人 ， 合计3388人 ， 目前尚有编排人员4680人 ， 尚余1292人 ， 可安排新客户的开发、超市商场餐饮的管理 。 今后要做到的是人人要有指标考核 ， 人人有工作目标的问题 ， 这样才能区分好坏 ， 才能能体现每个人的价值 。
b要改变目前工资奖金政策 ， 公司认为目前纯粹按销售收入来考核奖金收入有一定问题 ， 会导致新开发的区域与产品销售收入一下子难达到一定的水平 ， 工作量大收入低 ， 没有积极性去做 ， 而销量大基础好的地区与产品负增长收入也很高 ， 造成工作量与收入不平衡、不合理 ， 因此要求各省重新评定工资奖金的分配方案 ， 并提出以下几点原则意见：
（1）按分管区域客户的规模大小、业务量大小定工资级别与奖金系数 。
（2）按新品开发、新客户、新地区开发目标任务定工资级别与奖金系数 。
（3）按增长比例、各品种完成计划、各项工作表现评分 ， 按系数评奖金的方法 。
（4）方案制定时按以下步骤进行
销售年终工作总结12 回首20xx年 ， 有太多的美好的回忆 ， 20xx年本人来到长京行工作 ， 但是惟有20xx年这一年的学习 ， 让我深深的感受到了自己进步 ， 但还是存在不少问题 ， 在处理问题以及工作的方法上也有不足 ， 但是我相信在领导的帮助与鼓励下 ， 我一定会拥有更美好的明天 。
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